青啤开始新一轮战略重组
2007-11-02 11:37
企业新闻
“市场是企业战略转型的唯一标准，过去五年的转型，我们获得了一定的成功，但是市场和竞争环境是在不断发
“市场是企业战略转型的唯一标准，过去五年的转型，我们获得了一定的成功，但是市场和竞争环境是在不断发展变化的，这就需要不断调整战略，获得持续的市场竞争力。”10月27日晚，青岛啤酒总裁金志国在西安交通大学管理学院做了题为“江轮入海——青岛啤酒的战略重组”的演讲，为500多名管理学院学生讲述青岛啤酒已经开始的新一轮转型。
2001年金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张”阶段带入了为期5年的“整合”阶段；2006年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。为了配合“整合与扩张并举”，青啤10月23日公布了战略重组的消息，新一轮的“转型”正式开始。
演讲中，金志国不仅带来了青岛啤酒战略重组的最新消息，还按照战略管理的规律，从战略环境分析、战略转型依据、以打破小价值链打造大价值链为主导的战略重组措施等，进行了详细的讲解和阐释，让到场的师生在获得活生生的企业战略管理案例的同时，感受到了金志国和青啤人特有的激情与活力。
来源：《华夏酒报》
2001年金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张”阶段带入了为期5年的“整合”阶段；2006年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。为了配合“整合与扩张并举”，青啤10月23日公布了战略重组的消息，新一轮的“转型”正式开始。
演讲中，金志国不仅带来了青岛啤酒战略重组的最新消息，还按照战略管理的规律，从战略环境分析、战略转型依据、以打破小价值链打造大价值链为主导的战略重组措施等，进行了详细的讲解和阐释，让到场的师生在获得活生生的企业战略管理案例的同时，感受到了金志国和青啤人特有的激情与活力。
来源：《华夏酒报》