中皇接手，酒鬼酒起死回生（二）

追逃工作紧密推进后，让刘虹最终答应偿还协商解决返还4.2亿元抽逃资金的，不仅是借助政府对其施加了一定的压力，更主要的是在处理公司财务上的一系列举措：迅速以湘泉集团名义对成功集团及其关联公司的17宗、737.07亩土地，成功开发公司在成功新世纪公司持有的60%股权进行了诉讼保全；接着以酒鬼酒公司为原告对成功集团及其关联企业成功开发公司、成功新世纪公司提起了返还4.2亿元被抽逃及占用资金的民事诉讼。 　　

历时一年零三个月后，追逃工作组追缴现金2.08亿元，成功集团以股抵债1.029亿元，以土地使用权抵1.1955亿元，成功集团从酒鬼酒公司抽逃的4.2045亿元资金全部追回。 　　

再重组突围 　　

资金抽逃事件发生，刘虹辞去酒鬼酒董事长之后，酒鬼酒公司加快了寻求战略重组伙伴的步伐。在新的寻求过程中，放弃了着重引进民营资本的思路，转而寻找与酒业相关、干事业、有实力的公司。 　　

2005年2月中旬，湘西州的杜崇烟州长与湘泉集团董事长杨波到北京，拜访了原香港华润集团老总、现任中粮董事长宁高宁，但由于中粮集团自身正在进行战略调整和收缩，无意介入白酒行业，合作无果而终。 　　

此后，酒鬼酒公司又与中信集团董事长王军洽谈合作一事，也最终没有谈拢。 　　

2005年9月后，湘西州领导多次率队先后与中粮、中信、中糖、贵州茅台、五粮液、长城等10多家集团、公司、酒厂进行了旋风般地接触和洽谈。之后，寻找合作伙伴的足迹甚至还到了美国高盛、英国帝亚吉欧、深圳瑞福德。然而，由于酒鬼酒昔日的大部分优势不复存在，寻求合作陷入僵局。 　　

2005年底，重组工作组开始与中糖集团展开深层次洽谈， 4月初步达成了框架性合作方案。 　　

中糖对重组酒鬼酒提出了三大要求：一是债务追缴彻底；二是职工身份置换完成；三是在前两个条件满足后，绝对控股。 　　

酒鬼酒选择与中糖集团的合作，除了其经济实力雄厚外，还因为中糖是一年一度的春季全国糖酒交易会主办单位，同时有强大的网络优势。而中糖在经营布局上非常想进入白酒行业，因此酒鬼酒提出合作，正中下怀。 　　

正当重组按照计划推进时，2006年7月21日，长城资产管理公司起诉酒鬼酒公司，诉求判令酒鬼酒公司及成功集团共同清偿债务2亿元及相应利息。 　　

经过酒鬼酒公司的多方协调，中糖集团和长城公司达成基本意向：长城公司通过以股抵债方式获得酒鬼酒公司12%的股权，成为第二大股东。 　　

2006年12月下旬，酒鬼酒公司董事会进行了调整。中糖集团总经理、中皇公司董事长王新国担任董事长，中皇有限公司董事夏心国被聘为总经理。 　　

中糖入主酒鬼酒后，进行了大手术：首先是内部机构重新整合，原来上岗的2000多人直线下降到400多人；其二，对债务进行了重组，包括投入1.5亿元还银行的债务，使酒鬼酒的负债率低于30%；第三是对品牌进行了调整，改进勾兑工艺；第四是在品牌开发上则继续打文化酒品牌；最后，也是最关键的，中糖重新调整了销售思路，注重开发湖南本土市场。 　　

酒鬼酒今年的目标是实现销售收入3亿元，经营盈利，以此摘掉“ST”的帽子。
来源：第一财经日报