07年杜康集团销售收入将达5个亿
河南杜康投资集团董事长刘更申：
尊敬的各位领导、各位专家、经销商朋友们、新闻媒体朋友们，首先我代表河南杜康投资集团全体员工，对大家的光临表示热烈地欢迎和衷心地感谢！
这次大会不同于往年的任何一次，因为它是在杜康品牌历史大转折的关键时期召开的。2007年，有可能成为划时代的一年，持续了二十多年的杜康商标官司，将有可能从此划上句号；持续了二十多年的杜康“两伊大战”，将有可能从此烟消云散；因长期内耗而发展迟缓的杜康事业，将有可能从此踏上腾飞之路！这是所有杜康人的共同心愿，是洛阳人民的共同心愿，是广大消费者和经销商的共同心愿，也是国内外一切关心杜康文化的各界人士的共同心愿。
以下我谈两个方面的内容，上半年工作的概括总结和新时期杜康品牌的发展战略。
河南杜康投资集团是以杜康酒为核心产业的多元化企业，下属七个分公司：杜康实业公司、杜康销售一公司、杜康销售二公司、申泰置业公司、申安建筑公司、申嘉物业公司和杜康大酒店。现有员工3200名。创业15年来，我们始终坚持“扎稳根基、立足长远、抓住机遇、快速发展、合作和谐、共生双赢”的经营理念，坚持“靠品格赢得信誉，靠精气神创造业绩，靠自我超越持续发展”的企业信条；坚持“认真、负责、投入、执著、学习、创新”的企业精神，使公司的知名度和美誉度日益提高，经济效益快速攀登。2007年，集团的销售收入将达到5个亿左右，给国家贡献税收将达到5000万左右。2006年集团荣获“河南省民营经济先进企业”称号和“洛阳市民营经济先进企业”称号。
今年上半年，各公司认真贯彻落实集团的年度工作计划，各方都取得了显著的成绩：
申泰置业公司在高继生总经理的带领下，再度荣获“洛阳市诚信房地产企业”的光荣称号，并被评为“洛阳市十大名企”；申泰新世纪广场项目顺利开工，这是洛阳市的重点和亮点工程之一，建筑面积16万平方米，累计投资3.5个亿，是集团的一个突破性、标志性项目，同时，此项目也荣获洛阳市“景观建筑创新名盘”的荣誉称号；杜康商街工程破土动工，一年之后，杜康酒厂将以 “古建筑文化”的全新风貌，展现在世人的面前；杜康文化广场项目经过反复论证和各方磋商，已进入实质性阶段，整个工程将投资6000万左右，2008年有望举行首届杜康祭祖大典。
申安建筑公司在刘润巧总经理的带领下，一手抓三个在建项目的精心组织、精心施工，创精品工程，奋斗鲁班奖，一手抓基础管理、资质升级、核心竞争力和品牌建设，无论是直接经济效益还是无形资产的积累，都取得了显著的成绩。
申嘉物业公司在杜建军副总经理的带领下，把“夯实基础练内功，打造品牌求发展”作为公司的经营方针，抓制度建设、抓服务质量、抓员工培训、抓细节、抓考核、抓落实，继续朝着集团提出的“创物业管理名牌公司”的目标健康迈进。
杜康实业和杜康销售在刘苗琴、郭文学、母志伟三位总经理的带领下，按照集团的总体部署，把工作重点转向销售，开始实施市场突破计划。在组织架构、班子建设、队伍培训、营销理念、营销思路、品牌规划、产品结构及服务质量等方面都已取得初步成效。尤其值得欣慰的是，我们三年来坚定不移抓质量所花费的心血，终于在市场上得到了非常可喜的回报，通过广大消费者的亲身体验和口碑宣传，“伊川杜康质量好”已成为一种越来越广泛、越来越强劲的社会舆论，这种发自广大消费者内心的舆论力量，比任何广告和促销都强大千万倍，是无论掏多少钱都买不来的。正因为伊川杜康的质量形象逐步树了起来，从而拉动了品牌地位的提升和产品档次的提高，特别是以方国花为代表的中高档国花系列酒，市场走势十分喜人，增长速度非常快，尤其是洛阳和郑州两个重点市场。照这种势头发展下去，完全有望在两年左右，实现杜康由中低档为主向中高档为主的品牌地位大提升，这实在是一件具有战略意义的大事。
集团管理总部通过健全机构、充实力量、完善职能及加强自身素质的建设，越来越发挥出参谋中心、计划中心、组织中心、协调中心、资源管理中心的作用，越来越成为董事会和董事长决策与指挥的中枢机构。
在元月份的年度工作大会上，我们郑重地作出承诺，2007年要为员工办好两件大事，一是劳保问题，二是住房问题。第一件已按照预订计划顺利进展，首批手续已经办完，第二件大事也正在积极进行筹备。
今年，最为振奋人心的一件事，那就是在国家商务部等六部委组织的全国白酒品牌评比中，伊川杜康被公示为“第六届中国名酒”，实现了杜康几代人的梦想，这是杜康品牌历史性的大飞跃，尽管由于众所周知的原因，此项活动暂停，但它足以证明，伊川杜康已完全达到了中国名酒的要求和标准，同时通过公示及意外的事件效应，伊川杜康被评为“第六届中国名酒”这个印记已深深地烙在了全国人民的心目中，是永远也抹不去的，是谁也抹不去的。从此，伊川杜康的身份和地位实际上已经变了，她成了全国人民心目中实际上的中国名酒。
总之，今年上半年的工作，各公司和各处室都能够按照计划，比较顺利地向前推展，集团发展健康协调，成效显著，3000多名员工都为此付出了辛勤的劳动，借此机会，我谨代表董事会和集团领导班子对全体员工表示诚挚的谢意！
每当我们回顾总结工作的时候，都首先想到广大经销商朋友们，你们对杜康情有独钟，与杜康风雨同舟，甘苦与共，在激烈的市场竞争中，在三家杜康共存的艰难处境下，为伊川杜康的生存和发展做出了不可替代的特殊贡献。在此，我谨代表集团全体员工对你们表示最衷心的感谢！
新时期杜康如何发展？我们把它概括为两句话，一是两大工程，质量工程和文化工程；二是两大计划，杜康品牌整合计划和上市计划，两大工程与两大计划相互联系，相辅相成，有机统一。质量是基础，文化是灵魂，整合是前提，上市是方向。
质量是白酒产业成功的关键因素之一，随着人们生活水平的日益提高，质量将越来越成为人们选择白酒的第一标准，所谓“白酒质量同质化”，“消费者不懂酒”等说法，是完全站不住脚的，是与社会发展的大趋势相违背的。改制三年多来的实践，也使我们真正尝到了抓质量的甜头，我们将继续增加在质量方面的投资，加快“质量杜康十大工程”的步伐，全面地提高酒体的质量、包装的质量、罐装操作的质量、售前、售中和售后服务的质量，真正让消费者放心，真正为经销商解除后顾之忧。
文化是杜康的独特优势，世界上有几个酒能象杜康这样，她出自四千年前一代中兴君王少康之手（少康即杜康）；周恩来总理为她的复兴提出口号：复兴杜康，为国争光；1800年前的一代英雄魏武帝曹操为她吟就千古绝唱：“慨当以慷，忧思难忘，何以解忧，唯有杜康”；李瑞环主席把她作为中国酒文化的典型代表。2002年3月7日，在全国人大和全国政协两会期间，时任全国政协主席的李瑞环同志在看望文艺界委员的讲话中说：“中国文化历史悠久，源远流长……拿文学作品来说，早在两千年前就有了《诗经》……拿酒来说，我们可以摆出若干种，曹操‘何以解忧，唯有杜康’中的杜康就是一种很有名的酒……”，后来这段话又被专门收录在李瑞环同志的专著《学哲学 用哲学》一书中。这就是杜康的优势，这就是杜康的价值，这就是杜康的地位，这就是杜康品牌与其它品牌的最大差别，这也是杜康品牌之所以历尽劫难，衰而不亡、败而不倒的根本原因，这也是杜康品牌完全能够做强做大的充分理由和根据。作为一个普通农民的儿子，一生能有幸与这样一个伟大的品牌、神圣的事业联在一起，能通过自己的双手为传承和发扬中华民族的优秀文化尽一点微薄之力，每一想到此，我都感到心潮澎湃，热血沸腾，我想，所有与杜康事业有关的人士，都会是同样的感觉。
如何把杜康做强做大，做长做久，我们思来想去，必须走上市之路。只有通过上市，才能从根本上解决管理的科学化问题；只有通过上市，才能从根本上解决运作白酒所需要的大量资金问题；只有通过上市，才能从根本上解决建百年老店的问题；只有通过上市，才能把产品经营、品牌经营和资本经营有机地结合起来，促进杜康事业跳跃式的向前发展。
尊敬的各位领导、各位专家、经销商朋友及新闻媒体朋友们，下面我想着重谈一谈杜康品牌的整合问题。我先引用两组数据， 1985年，五粮液的销售收入是1500万，当时三家杜康加起来的销售收入是4000万，而二十年之后的2005年，五粮液的销售收入翻了1000倍，达到了156个亿，而三家杜康加在一起还不及人家的一个零头6个亿。过去安徽也有两个口子窖，你打我，我打你，打来打去，两个厂加在一起，销售收入只有一个多亿，1998年，当白酒产业的又一次新机遇到来的时候，市政府下决心把两个厂合在了一起，带来了突飞猛进的大发展，2006年实现税利就达4个亿。论历史文化，杜康远胜于五粮液，论市场基础，口子窖哪能与杜康相比，为什么杜康长期徘徊发展不起来，最致命的原因就是“三家鼎立，两伊大战”，它损害了杜康品牌在广大消费者心目中的神圣形象，它扰乱了广大经销商的渠道和价格秩序，它浪费了三家杜康的时间、精力和资源，更为惨痛的是，它耽误了杜康品牌二十多年的宝贵时间，而这二十多年正是中国经济高速发展的黄金岁月，使一次次白酒产业的发展机遇与杜康擦肩而过！同样令人痛惜的是，由于自相攻击，使杜康这块天经地意、无可争议的中国名牌，竟长期与“中国名酒”的称号无缘，使巍巍华夏酿酒之祖不得不屈辱地委身于中低档品牌的行列。我想，三家杜康的任何一个杜康人，都不会不为此而感到十分痛惜，任何一个与杜康有关及关心杜康事业的人士，都不会不为此而感到十分痛惜。往者不可追，来日须珍惜，白酒市场向历史文化名牌集中的大趋势给杜康的发展提供了又一次难得的外部历史机遇，改制给三家杜康走到一起，尤其是给洛阳两家杜康先行整合，创造了很好的内部历史机遇。机不可失，时不再来，我想，我们每一个真正关爱杜康的人，都应该站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌，对历史负责，对后人负责的高度来思考杜康品牌的整合问题。况且，即使仅从经济利益的角度来看，通过整合，把蛋糕迅速做大，把现在的两三个亿变成二三十个亿，甚至更大，无论对哪个厂的员工，无论对那个企业的地方经济，都有绝大的好处。正因为如此，我们一直把杜康品牌的整合作为做强做大的前提。“结束鼎立，走向统一”这个方针，是三年前伊川杜康改制时，我首先提出来的，也得到了社会各界的广泛认同。目前适逢另一家杜康改制之际，我愿借此机会真诚地重申我们的立场和态度：只要有利于两家杜康走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。
杜康不仅是两伊的杜康、洛阳的杜康，更是中国的杜康、世界的杜康；杜康不仅属于历史、属于现在，更属于千秋万代。它是中华民族的优秀文化遗产，它是人类文明的成果，它是中国白酒的符号，世界上凡是有华人的地方，都应该有杜康酒，凡是有白酒的地方，都应该有杜康酒，这是我们义不容辞的历史责任和使命。让我们共同呵护它，发展它，共同祝愿：杜康事业兴旺发达，杜康文化传扬千秋！
来源：糖酒快讯