古井集团2007年实现快速增长
“我们的团队非常优秀，出色完成了各项既定目标，至少得80分，我给我自己打70分。”1月22日，正值全省“两会”召开的前一天，古井集团董事长、总裁曹杰接受记者专访时，谈到他和他的团队履新9个月来所取得的成绩，脸上露出了满意的表情。
从去年4月份开始，接过古井集团“帅印”的曹杰带着一个年轻的团队踏上了“回归复兴”之路，新品948/846淡雅香美酒随即上市，且迅速为新古井打开一条通往高端白酒市场的通道，目前古井贡新产品已供不应求。
给自己打70分
再过三个月，曹杰执掌古井集团“帅印”将满一年。9个月的履新，曹杰给所有的员工以及合作伙伴平添了足够的信心。
经过古井新一届团队的运作，公司的经营业绩非但没有出现大的波动，还取得了喜人的局面，共实现营业收入24.27亿元，利润1.67亿元，上缴税收3.75亿元，同期相比有较大幅度的增长。
曹杰说，新一届领导班子年轻、团结、实干，而且非常优秀，如果2007年是一份100分的试卷，他的团队至少能得80分。曹杰对于其9个月的工作也比较满意，给自己打了70分。
据了解，古井在安徽市场的销量一直排在第一，曾连续六年在白酒界排在第三位，其中两年仅次于五粮液排在第二名。
“我对古井未来充满信心，因为古井向来就不缺思想和产品。”去年9月初，古井专门组织了一些白酒界专家和普通消费者，对38度和46度两种新品酒进行“盲测”，每种度数的酒都有市场上主流品牌，结果显示，古井低度酒的综合分排名第二，高度酒排名第一。
曹杰表示，古井启动的“复兴计划”，就是希望回归到自身的实际价值层面，回到与自己品牌与实力相当的地位，生产和销售与自身品牌与实力相当的产品，做与自身品牌与实力相当的事情，与酒行业最强大的品牌与企业进行竞争。
本月中旬，古井将一批上好的陈年美酒放入太极洞中入窖深藏。曹杰介绍说，天然溶洞洞内常年恒温，湿度适宜，空气中微生物种类丰富，对原酒的保存和后天的老熟、生香，具有独特的作用，以后消费者就能赔偿到汲取天然精华的古井美酒了。
告别火车头时代
在古井酒店有着11年管理经验的曹杰，如今也能得心应手地管理起一个大型白酒生产企业。
曹杰认为，无论是卖酒，还是卖餐饮、客房，实际上原理都是一样的。管理大师德鲁克说，企业管理其实就是两个词，营销和创新。曹杰就任之初，便确定企业的定位，追求极限制造，提出通过传统科技来提升白酒制造。
“火车跑得快，全靠车头带”，这句话用在这个时代就有点就不一定准确了，火车头动力再大，能带动越来越多的车厢吗？现在社会分工越来越细化，一个企业不可能由一个人来包办。古井新一届领导班子成立后，随即聘请了国内外知名的专业公司来给古井出谋划策。
“作为一个公司的董事长、总裁，我就是发动机中最核心的那个齿轮，然后由于我的转动，带动了周围五六个齿轮的转动，五六个齿轮的转动又带动了更多齿轮的转动；这样，这个发动机才能正常运转。也就是说，我要依靠大家来发动这个发动机。”
曹杰表示，他现在的工作就是通过自己的调查，然后结合他们的建议来为集团设定一个目标，然后给各个团队配置资源。所有的个人目标都是围绕着企业目标来转。
据了解，曹杰很喜欢读书，在读书的过程中去思考一些问题，已形成习惯，他觉得，不断的学习能让人的心态更加平和，能让人越过具体的事去思考一些问题，
最近几年，曹杰读了两个硕士，现在正在读中欧的EMBA。曹杰读的大多是经济类的学院，学习如何使用一些管理工具，一些具体的管理方法，在一些国际化的管理学院里，教授传授一些管理工具，就像给曹杰身边备一个工具箱，供其随时使用。
5年内重返行业塔尖阵营
全新的古井正在构造一个全新的白酒帝国时代。按照新古井的规划，在3～5年的时间里，古井集团要重返白酒行业前三名的行列。
被誉为“酒中牡丹”的“古井贡酒”，是全国八大名酒之一，曾经四次蝉联全国白酒评比金奖，并荣获巴黎第十三届国际博览会金奖，“古井贡酒”早已成为中国驰名商标、国家级名优酒，古井的营销收入曾经连续7年在行业排名前三甲。
不过，在白酒市场竞争日趋白热化的背景下，古井在市场上的声音越来越小，被一个个竞争对手甩在了身后。2004年，企业开始出现上亿元规模的亏损，在深交所流通的古井贡A、B股随后也被戴上了ST的帽子。
曾经的辉煌一直都在激励着古井人收复原本属于自己的空间。“古井复兴，时不我待！”按照原先设想，新古井开始踏上了“回归”之路——蓄势重返行业塔尖阵营。
据了解，古井的企业实力和营销收入依然排名国内前十的第一阵营，同样是中国最具竞争力的企业。“古井贡酒”的品牌资产达到56.4亿，一直是行业最具价值的品牌。
这些迹象似乎表明，古井架设的“回归之路”是一条坦途，结果已胜券在握。曹杰表示，要通过这次回归运动来推动白酒业的精神复兴，重塑“古井贡酒”的品牌形象和实现行业领导地位的巩固，实现产品与市场结构的全面优化与企业竞争力的全面提升。
打造友好型企业
对于未来古井的发展方向，曹杰表示，要打造友好型企业，再造友好的古井。
曹杰认为，管理者需要把自己放到管理当中去，一个员工犯了错误，有可能是管理者的原因。因为一个好的管理者，可以让员工变得更加聪明和勤奋；而一个不好的管理者，能让员工变得懒惰，甚至成了傻瓜。因此，当公司内部出现管理问题的时候，要先想想自己是不是出问题了，管理者的态度是非常重要的。
在完成规定的硬性指标任务以外，他迫切希望古井能成为一个友好的企业，对古井的员工、客户、供应商、合作伙伴、消费者来讲，如果在方方面面都做到这一点了，利润和市场其实只是一个结果而已。
实现顺畅的沟通是曹杰保持着这种友好状态的只要途径。曹杰认为，一个好的管理者必须要做到与员工良好的沟通。
曹杰说，企业所有的管理活动都源于各自的假设，假设这个件出了问题，然后才有了沟通。每个人都有自己的假设，每个人的假设都不一样。作为管理者，如果不把各自的假设变成团队共同的假设的话，就找不到管理的症节，使管理者的管理无效，执行力就会大打折扣。
作为一个好的管理者，首先要知道别人的假设是什么，那就需要我们去问；要让别人也知道我们的假设，就需要我们去说。通过认真地沟通交流，才能达成共识，只有达成共识了，企业的执行力才会提高。