诗仙太白“三把尺子”找差距

　　　为推动企业持续、快速、健康发展，重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司党委于近日组织公司中层领导和销售公司全体员工开展了“解放思想、以‘三把尺子’为标准推动诗仙太白发展”的大讨论。

　　会上，大家通过“三把尺子”来寻找诗仙太白与全国知名白酒品牌的差距，反省工作中存在的问题和不足。通过第一把尺子“纵尺”，大家看到了近十年来，诗仙太白所取得的成绩和进步，坚定了前进的信心；通过第二把尺子“横尺”，大家找到了与近年来迅猛发展的白酒品牌的差距和不足，明确了诗仙太白必须进行改革和创新；通过第三把尺子“目标尺”，大家确定了发展方向和奋斗目标。

　　重庆轻纺（控股）集团公司重组诗仙太白后，以董事长侯羽为首的诗仙太白领导班子提出了通过5年的努力和拼搏，在2012年，诗仙太白必须完成20亿元的销售额，利税达到8亿元，实现诗仙太白从区域性强势品牌向全国性白酒品牌的过渡。