第一食品(600616)大股东积极支持 做强做大黄酒产业
本次机构投资者见面会，主要由公司控股股东上海市糖业烟酒集团董事长总经理葛俊杰与投资者进行交流，交流中体现了控股股东对上市公司的关心和对做大做强黄酒产业的信心。同时完成资产置换后，公司2008年可实现每股收益0.59元/股，按08年PE计算公司在食品饮料行业中估值
本次机构投资者见面会，主要由公司控股股东上海市糖业烟酒集团董事长总经理葛俊杰与投资者进行交流，交流中体现了控股股东对上市公司的关心和对做大做强黄酒产业的信心。同时完成资产置换后，公司2008年可实现每股收益0.59元/股，按08年PE计算公司在食品饮料行业中估值偏低。基于上述两个原因，我们维持推荐评级。
股份公司总经理汪建华由于工作繁忙未参加会议，公司表示等资产置换工作完成及中报之后，以汪总为代表的管理团队将整体与投资者就公司策略、市场布局、整合进展等具体问题进行沟通，我们期待着，并将根据进一步信息对公司未来盈利做出预测，在本简报中我们暂不调整盈利预测。
现将本次机构投资者见面会的主要内容总结如下：
1、做诚信开放的上市公司让投资者分享公司成长的喜悦
葛总首先表示,作为上市公司的大股东,公司有开放的心态和诚信的理念，愿意虚心听取投资者对公司意见和建议,建立信任,创造价值,不管市场如何变化,公司内在价值以及做行业龙头老大的战略没有变化。第一食品将集中精力，打造黄酒产业，让投资者与上市公司之间产生良好的互动，让投资者能够分享公司成长的喜悦。
同时，与投资者探讨选择公司的标准和考虑要素，提出选择公司需要考虑的要点为：治理、创新能力、行业前景、企业地位、控股股东、经营团队、品牌价值、公司诚信等8个方面，说明控股股东对企业管理具有较强的专业能力。
2、大光明集团发展战略
2007年大光明集团销售收入660亿，大光明集团将发挥整合优势，抓住机遇，加快发展。目前公司将发展重点放在6个方面：乳业、黄酒、糖业、分销代理、终端零售、休闲食品，以做中国食品产业的集成商为发展目标，集团的战略规划获得上海市委市政府的高度重视。
3、第一食品目前整合工作进展
最近5年，是黄酒产业新的发展时期，上海黄酒为古老的酒种注入了青春活力，改写了中国黄酒的发展历史。此次资产置换，为第一食品做中国黄酒的龙头老大赢得了时间和机遇。
1-5月份石库门略有增长,和酒旗下的金色年华销售同比增长100%。目前，公司的整合工作进展：华光酿酒的高管进入第一食品管理层，市场和研发首先联动，已经开始一起办公。按照服从大局，效率优先；能为上市公司带来收益的优先，价值优先和市场先导的三大原则来做。一个企业的整合是否能够成功在于是否能够融合并且神合，目前从金枫与和酒的管理层合作情况看，已经能够较好的融合。后期还有市场细化、销售促进等进一步的工作需要细化。
4、实施对标管理支持公司做大做强
对标管理是战略管理领域经常用到的策略管理方法，通过以行业内龙头企业或竞争对手为对象，观察这些企业在经营中的某些变化和优势，比较自己的不足，并做及时调整，从而带动企业快速发展超过对手。公司将做黄酒行业龙头老大作为自己的发展目标，通过实施对标管理来提升发展能力。
作为控股股东，上海市糖烟酒集团将帮助第一食品加快推进股权激励；股权激励没有实施以前，要形成一整套对销售收入、收益、中高端酒以及市场布局具体的考核方法，以促进公司的发展；在市场布局方面，对于上海市场和江浙市场的维护和拓展由第一食品来完成，作为尝试性开发的全国性重点市场如北京、福建、武汉、成都的基础投入，大股东将给予一定的帮助；光明集团现有的通路和网络大约有4000多家，将用来积极支持公司发展；鼓励公司加快收购兼并；不远的将来光明集团将实现跟百联集团7000多家门店的战略合作，跟进市场布局；同时，集团将争取获得市政府对公司品牌发展、市场开拓以及股权激励方面的支持.
股份公司总经理汪建华由于工作繁忙未参加会议，公司表示等资产置换工作完成及中报之后，以汪总为代表的管理团队将整体与投资者就公司策略、市场布局、整合进展等具体问题进行沟通，我们期待着，并将根据进一步信息对公司未来盈利做出预测，在本简报中我们暂不调整盈利预测。
现将本次机构投资者见面会的主要内容总结如下：
1、做诚信开放的上市公司让投资者分享公司成长的喜悦
葛总首先表示,作为上市公司的大股东,公司有开放的心态和诚信的理念，愿意虚心听取投资者对公司意见和建议,建立信任,创造价值,不管市场如何变化,公司内在价值以及做行业龙头老大的战略没有变化。第一食品将集中精力，打造黄酒产业，让投资者与上市公司之间产生良好的互动，让投资者能够分享公司成长的喜悦。
同时，与投资者探讨选择公司的标准和考虑要素，提出选择公司需要考虑的要点为：治理、创新能力、行业前景、企业地位、控股股东、经营团队、品牌价值、公司诚信等8个方面，说明控股股东对企业管理具有较强的专业能力。
2、大光明集团发展战略
2007年大光明集团销售收入660亿，大光明集团将发挥整合优势，抓住机遇，加快发展。目前公司将发展重点放在6个方面：乳业、黄酒、糖业、分销代理、终端零售、休闲食品，以做中国食品产业的集成商为发展目标，集团的战略规划获得上海市委市政府的高度重视。
3、第一食品目前整合工作进展
最近5年，是黄酒产业新的发展时期，上海黄酒为古老的酒种注入了青春活力，改写了中国黄酒的发展历史。此次资产置换，为第一食品做中国黄酒的龙头老大赢得了时间和机遇。
1-5月份石库门略有增长,和酒旗下的金色年华销售同比增长100%。目前，公司的整合工作进展：华光酿酒的高管进入第一食品管理层，市场和研发首先联动，已经开始一起办公。按照服从大局，效率优先；能为上市公司带来收益的优先，价值优先和市场先导的三大原则来做。一个企业的整合是否能够成功在于是否能够融合并且神合，目前从金枫与和酒的管理层合作情况看，已经能够较好的融合。后期还有市场细化、销售促进等进一步的工作需要细化。
4、实施对标管理支持公司做大做强
对标管理是战略管理领域经常用到的策略管理方法，通过以行业内龙头企业或竞争对手为对象，观察这些企业在经营中的某些变化和优势，比较自己的不足，并做及时调整，从而带动企业快速发展超过对手。公司将做黄酒行业龙头老大作为自己的发展目标，通过实施对标管理来提升发展能力。
作为控股股东，上海市糖烟酒集团将帮助第一食品加快推进股权激励；股权激励没有实施以前，要形成一整套对销售收入、收益、中高端酒以及市场布局具体的考核方法，以促进公司的发展；在市场布局方面，对于上海市场和江浙市场的维护和拓展由第一食品来完成，作为尝试性开发的全国性重点市场如北京、福建、武汉、成都的基础投入，大股东将给予一定的帮助；光明集团现有的通路和网络大约有4000多家，将用来积极支持公司发展；鼓励公司加快收购兼并；不远的将来光明集团将实现跟百联集团7000多家门店的战略合作，跟进市场布局；同时，集团将争取获得市政府对公司品牌发展、市场开拓以及股权激励方面的支持.