鲁酒黑马“花冠”香飘齐鲁

　2009年1月13日，“2008山东酒业总评榜”隆重揭晓。“2008山东酒业总评榜”评选活动是对山东市场各类酒水品牌市场占有率、消费者喜爱程度的一次综合评定。 在此次总评榜上，花冠酒荣获“山东十大名酒”，花冠集团董事长刘法来以高票当选“山东酒业十大风云人物”，总经理刘念波也荣膺“山东酒业十大营销人物”。

　　近年来，花冠集团秉承“实实在在做人，认认真真酿酒”的宗旨，集团被评为“中国白酒百强企业”，花冠商标被认定为“中国驰名商标”。

　　2007年，花冠集团又与深圳世纪丰泰公司合作，投资2.8亿元，征地400亩兴建白酒生产企业，竣工达产后，花冠集团总储酒能力将达到3万千升，届时将成为鲁西南最大粮食酒生产基地。

　　《华夏酒报》记者发现，在菏泽地区，除单县外，花冠系列酒在各县市均占据了60%以上的市场份额，即使在相邻的市区济宁及其辖县嘉祥、金乡、鱼台、梁山、汶上等，花冠也已经上升为除地产以外的第二品牌，且市场份额还在良性增长。另外，花冠酒已经走出本土，远销省内外。

　　质量篇： 品质如金，质量先行

　　产品质量是企业的根基，是企业的生命，也是商标品牌的生命，企业要做大做强，品牌要恒久鲜亮，产品质量这一根基必须要牢固。在质量管理中，花冠严格按照现代企业管理模式进行操作，在通过ISO9002国际质量管理体系认证的基础上，建立了规范化、制度化、科学化质量管控系统。

　　另外，花冠集团坚持以人为本，凭质量打天下。花冠集团培养了省级白酒评委6人，国家级白酒评委2人；同时，集团每年都邀请沈怡方、高月明、高景炎、黄业立、周复茂等国内白酒专家来厂进行评酒，虚心征求专家们的建议。正是有了产品质量作为保障，“花冠”不仅被评定为“中国驰名商标”，填补了菏泽市“创标”的一项空白，还相继荣获“山东十大名酒”、“苏鲁豫皖四省金奖”等荣誉。

　　管理篇：以管理打造核心竞争力

　　在花冠人心目中，管理体现在“成本、规范、信用额度”纵深管理模式上。

　　在这种“三位一体”的模式中，强调全体员工牢固树立“大成本”理念，每一个人都来关注企业的成本。

　　企业建立了一套严格的规章制度、工作流程等，使各个环节、各个岗位都有章可循。为确保生产、供应、酿造、销售等各个环节的有效运转，对各个部门、各个环节的职权重新定位，形成了供应、生产、销售环节相互报告、相互协调的循环管理模式。

　　花冠遵循诚实守信的道德标准和经营理念，与金融部门、客户、消费者之间建立了讲信义、守信用的道德体系。

　　花冠集团之所以能够在鲁西南激烈的市场竞争中鹤立鸡群，在菏泽酒水市场上8年畅销不衰，正是得益于他们坚持不懈地创新企业管理。

　　“经销商在价值链中的作用是不能被取代的。”花冠集团总经理刘念波如是说。伴随白酒市场竞争的升级，花冠集团正在酝酿试点，通过改造当地经销商的经营理念强化市场的优势地位，可以说，花冠集团此举已经走在了市场前沿。 作者：段文卿　李怀瑞