金彩山：文化建设贯穿企业管理始末

　　在山东金彩山酒业有限公司的发展史上，把文化建设贯穿企业管理的始末，构建全方位的管理体系，成为这个企业发展的力量源泉。

　　金彩山酒业公司董事长孟现波对记者说，先进的企业文化建设、完善的人才培养利用制度、安全的生产管理体系、创新的营销理念等造就了这个曾经不出名的企业发展为山东名牌、山东省白酒行业综合实力30强。

　　为活跃广大员工的业余文化生活，金彩山酒业公司以丰富的文体活动为突破口，加强企业文化建设。近年来，公司先后建立了篮球场、乒乓球室、阅览室、党员活动室，有力地促进了员工健身运动的普及和开展。同时，公司还在每年五一、十一举办职工运动会。通过长期组织员工技能培训，增强了企业的凝聚力和向心力，也把员工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

　　在此基础上，金彩山酒业公司不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗制度》、《劳动人事管理制度》、《目标量化考核制度》等多项岗位竞争、动态考核制度，公司每年都开展全员工作考评，对在考评中涌现的优秀员工，公司采用重点培养、岗位交流、培训学习等方式不断提升员工素质。

　　在营销管理工作中，该企业坚持以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”的工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们的衣食父母”的营销理念，几年来，公司通过提供质优价实的产品和热忱周到的服务，得到了客户的信任，为开拓市场、巩固市场打下了良好的基础。

　　在安全管理工作中，该公司成立了以董事长为第一责任人的安全小组，建立起严密的安全生产管理网络，把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理中，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。公司在多年的生产经营管理中，从未出现一起安全责任生产事故。

　　在生产管理中，金彩山酒业积极号召广大员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥员工的主力军作用。组织生产人员对锅炉用水和生产用水进行改造，汽液分离和潜热回收两个项目获县科技进步奖；利用废水治理项目，回收沼气资源，每月可节约煤炭180余吨，节支8万余元。

　　加强诚信建设力度，塑造企业良好形象。董事长孟现波认为，良好的企业形象，既能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领客户和消费者的心理市场。为此，他把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，开展企业文化建设，在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

　　几年来，山东金彩山酒业有限公司通过强抓企业文化建设，使公司广大员工的精神面貌得到很大改观，团队及责任意识大大增强。企业奋斗方向与发展目标明确，核心价值观明确，成为企业持续健康发展的强大动力，促进了公司经济又好又快地发展。