诗仙太白：抱团发展融入“金三角”
诗仙太白：抱团发展融入“金三角”
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诗仙太白酒业集团董事长侯羽（右）和总经理陈红兵在成都糖酒会现场。
2010年的全国酒类行业，因“中国白酒金三角”的命题而显得异常闹热。日前，重庆诗仙太白酒业集团党委书记、总经理陈红兵接受专访时表示，重庆是位于川黔之间的西南重镇，也是国内主流白酒企业开拓西南市场的桥头堡，更是川酒、黔酒开拓国内市场的“快速”通道。我市白酒企业应该抱团发展，共同迎接这场挑战。
问：四川省启动了“中国白酒金三角”规划与建设，但这次规划是以点线的形式，濒临重庆却又避开了重庆，你认为重庆应该如何融入这个“新世纪的波尔多产区”？
陈红兵:四川提出的“中国白酒金三角”规划,我的理解主要有两层含义：一是四川省委、省政府把白酒当成一种支柱产业进行规划与建设，从而更好地发展白酒产业；二是把川酒纳入“白酒金三角”来炒作，突出稀缺性，让川酒企业进一步做大做强。
从国内白酒行业来看，炒作“白酒金三角”有打压国内其他地域的白酒企业之嫌。为什么这样说呢？有专业人士曾经在地图上将茅台、董酒、习酒、郎酒、泸州老窖、五粮液和诗仙太白等西南地区的名酒企业用线连接起来，就是一个酒杯。事实上，位于宜宾的五粮液、泸州的泸州老窖，都与重庆的诗仙太白一样，共饮长江水，都享有酿造优质白酒的水源、土壤。
依据这样的客观条件来分析，重庆本来就是中国白酒的“波尔多产区”，只是没有像四川把“白酒金三角”当成一个概念来炒作。
问：四川启动了“中国白酒金三角”后，提出了大量的具体举措，如资金的投入、政策的扶持、产业链的建设等。你认为“白酒金三角”的形成，对渝酒的振兴来说是一种机遇还是挑战？
陈红兵：机遇与挑战是并存的。四川“白酒金三角”规划的背后就是白酒资源的整合，这说明白酒产业大有可为，特别是对推进城乡统筹建设、带动农业产业发展等方面都将起到重要的促进作用。这同时也说明四川很重视白酒产业。我认为，重庆也应该高度关注这个行业，渝酒产业的发展，再也不应该继续走散、乱、小的路子，而应该向川酒、黔酒学习，增强抱团发展、集团作战的环境与意识。
四川“白酒金三角”规划与建设，进一步加剧了市场优胜劣汰的竞争态势，行业洗牌“山雨欲来”。重庆既是一个产好酒的区域，又是川酒、黔酒开拓国内市场的“主战场”之一，如果别人都在抱团开拓市场，而我们却各自为政、孤军奋战的话，这将成为渝酒胜算的最大软肋。
问:诗仙太白是渝酒的“领头羊”，承担起振兴渝酒的大任，你认为诗仙太白该如何借助“中国白酒金三角”规划与建设的热潮，与渝酒的其他企业一道，将渝酒的优势进一步发挥出来，力争和川酒、黔酒一样飘香全国乃至世界？
陈红兵：在重庆轻纺集团的领导下，诗仙太白新一届领导班子结合企业实际，通过深入调研，认真分析，精心策划，审时度势地将2010年定位为诗仙太白的“市场拓展年”，实施“一二三四五”战略，即一个目标、两种经营、三块市场、四项策略、五大工程。
一个目标就是用3年时间达到产值12亿元、利税3亿元；5年达到产值20亿元、利税5亿元，成为重庆的区域王者。
两种经营就是做好资本经营和产品经营，通过收购兼并重组区县的小型白酒企业，进行低成本扩张，力争达到“收购一个酒厂，消灭一个对手，占领一片市场，获取一方支持”的目的，整合重庆白酒资源。
三块市场就是做好万州、重庆和省外重点市场，着重是做好重庆“大本营”。
四项策略就是技术领先策略、品牌文化策略、最低成本策略和专一服务策略，即在以“双品牌”（盛世唐朝和新花瓷）作为战略核心产品为主导增长模型下实施四项策略，以高档酒盛世唐朝年份酒为主，采取双重窖藏实施技术领先策略，达到“高档产品树形象，中档产品创效益，低档产品占市场”的目的。
五大工程分别是品质向上工程、信息化工程、降本增效工程、机制创新工程和人才强企工程。
诗仙太白愿意联手重庆白酒企业，从容应对“中国白酒金三角”的市场挑战。我深信，通过努力，我们将不负众望，真正肩负起振兴渝酒的历史使命。
