思考金星、总结金星

    很多人在思考金星、总结金星。
　　环球知名商业杂志《福布斯》这样评价金星的发展模式：即便没有雄厚的资本背景，凭借灵活高效的商业运作个性也能拥有全国版图，而且始终保持盈利。金星高速奋进的品牌成长史，印证了现代商业社会中一个优秀品牌从“草根”到“平民英雄”的难能可贵。
　　国内某知名品牌实验室的一项权威调查表明，金星啤酒在品牌价值、优质品牌、产品与服务、消费者体验等四项指标中，持续在行业中领先，显示出这一中国啤酒新生力量的深厚实力。
　　消费者利益至上。金星奉行的是一套严密的质量保障体系：实施产品质量“零缺陷”管理。建立8道关口、25道防线和50多个质量控制点，实行集团、分厂、班组“三级管理，全线把关”的质量检测体系，保证了质量管理体系始终与国际同步。
　　金星的质量控制并不是仅仅停留在传统的保障产品合格的层面上，而是进一步延伸，向上追溯到对原料的生产环节严格监控，建立原料基地，对大麦、大米、酒花等各种原料都有一系列的供应标准，这些标准包括食品安全标准、供方的管理资质要求等；向下延伸到了物流环节，通过物流环节的严格质量控制来保证啤酒的新鲜与品质。
　　金星拥有着国内一流的研发机构，他们与中国食品发酵研究院深度合作，研发、培育高品质菌种，保证啤酒高品质。在金星啤酒的质量控制体系中，已经做到了一切依靠数据说话，金星的科研人员能够把啤酒这种生化的过程进行数据化，一个个鲜活的酵母转化为一个个确凿的数据，通过数据的比对控制，来确保质量以及口味一致，保证到每一瓶产品都能为消费者带来高质量的口感享受。
　　梳理金星近30年发展史，每一个10年的节点都闪耀出金星昂扬向上的成长光芒：自建厂初期到1993年，金星在第一个10年里，实现啤酒业“河南第一”；1995年到2004年，金星第二个10年基本完成全国布局，实现由区域品牌向全国性品牌的华美转身；2005年至今，金星第三个10年刚刚过半，对话世界巨头、开创中国啤酒新时代的锋芒已露，豪气尽显。
　　今天，金星放眼世界，世界聚焦金星。
　　在喜力啤酒荷兰总部，在丹麦嘉士伯啤酒酿造总部，顶尖品酒师们对金星啤酒赞不绝口；美国AB公司总裁安海斯•布希屡次访问金星啤酒总部，高度评价金星啤酒先进的生产管理模式和产品质量保障体系。来自非洲和拉美国家的50余位外交官和商务参赞考察金星总部，刚果（金）、海地等五个国家向金星发出邀请，希望中国的金星之光照耀非洲大地。