贵州茅台酒厂（集团）习酒发展策略
“十二五”时期，既是习酒公司可以紧紧抓住并且大有作为的战略机遇期，又是习酒改变处于白酒行业“第二集团军”边缘现状，实现“增比、进位、突破”的攻坚期，更是实现公司历史性跨越，使习酒人过上美好生活新期待的加速期。公司将坚定不移地贯彻贵州省委、省政府“做强股份公司、做大集团公司”的的精神和集团公司“三步走、三跨越”的发展战略，力求在生产安全、产品质量稳定、市场渠道健康的前提下，稳中求快、快中保好，能快则快、又好又快。
——总体要求
以科学发展为主题，以加速发展、加快转型、推动跨越为主基调，以改革开放为动力，以执行力为抓手，以员工福祉为根本，重点实施并推进新型工业化道路，提高公司经济总量和盈利水平，使公司员工受教育程度明显提高，公司综合实力进一步增强，厂区环境优美，员工安居乐业，公司物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设、生态文明建设、党的建设迈上新台阶，把习酒建成推动集团发展的一支重要力量。
加强管理团队建设、工作作风建设、企业制度建设、企业文化建设，建立健全民主决策机制、绩效分配机制，争创全国质量管理奖，将是公司“十二五”的工作重心和方向。
——企业使命
塑习酒品牌，建和谐酒城，为国酒增光，担社会责任。
——发展目标
按高于行业年平均增速的增长速度，做强品牌、做优市场、做大总量，力争早日进入中国白酒前十强。
——技术改造及产能目标
本着“市场拉动、规模适度、统筹规划、立足长远、分步实施、科学发展”的原则，通过新建、扩建和技术改造，完善生产及配套设施，实现厂区功能合理布局，初步形成黄金坪浓香白酒中心及向阳浓香白酒生产区、大地酱香白酒中心、大坡成品酒包装中心和办公中心“五位一体”的格局。力争到2015年达到成品酒包装30000吨的年生产能力。
——市场、品牌建设目标
以市场为导向、顾客价值为核心，巩固发展贵州市场、大力拓展省外市场。坚持“有所为、有所不为”的指导思想，优化产品结构，缩短产品线，强化品牌建设。推行品牌资源整合，着力将习酒品牌等培育成为有较高知名度和美誉度的全国性品牌。形成三大品牌为主的主导产品，达到规模效应。
——技术创新目标
发挥省级白酒技术中心优势，加强浓香、酱香、兼香型白酒提质增产酿造技术和产品开发技术研究，力争在关键核心技术上取得突破，取得一批具有较高科技含量，拥有自主知识产权的技术成果，丰富和提升习酒品质内涵，稳定和提高产品质量；同时加快工程技术、信息技术、新型实用技术研究应用步伐，提高传统产业对新技术的消化吸收能力，改进生产方式，提高劳动生产率，实现技术进步对生产、经营及经济增长的带动作用。
——企业文化建设目标
认真挖掘企业历史、技术、环境、管理等方面的企业文化因素，提炼企业的核心价值体系。围绕“崇道务本，敬商爱人”企业核心价值观，建立科学、规范、有序的企业文化体系，全方位进行企业形象设计（CI），建立健全三大识别系统，即理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、视觉识别系统(VI)，以新型企业文化统领企业生产经营活动。形成独具特色的企业文化，加强宣贯实施，增强企业“软实力”。
贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
招商联系人：王世宏经理
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