云南英茂糖业一路衔梅疾进

　　2009年8月，光明食品集团收购了原本有意在香港上市的云南英茂糖业。根据披露的方案：光明食品集团与我省最大的制糖企业英茂糖业公司联合宣布实施战略合作，光明食品集团通过旗下企业光明糖业受让高盛持有的英茂糖业30%的股权，以及英茂糖业管理层持有的30%公司股权，从而获得英茂糖业60%的股权，涉及金额近9亿元。这是我国制糖业近年来规模最大的资产产业合作项目，也是云南省转方式调结构加快制糖业发展的一个缩影。

　　据了解，集团计划将英茂糖业与原有的糖业公司——东方先导糖酒有限公司整合后推动新公司在香港的上市。

　　数据显示，2010年光明食品集团的食糖销量有望突破210万吨，销售收入突破100亿元，创历史最高水平，是国内规模最大的产销一体化经营的糖业企业。其中，英茂糖业贡献颇大。据介绍，光明食品集团收购云南英茂的第一年便获得了40%的投资回报。

　　光明食品集团此前在对媒体阐述2011年发展思路时表示，新的一年将继续把并购作为实现增长目标的重要手段，目前一批酒业、乳业、糖业、保健食品、物流等方面的并购项目正在积极推进中。光明食品集团副总裁、云南英茂糖业有限公司董事长葛俊杰介绍说，在对并购目标的考量上，集团将主要考虑对方是否符合集团发展战略，是否和集团“6+1主业”即乳业、糖业、酒业、综合食品、连锁零售业、品牌代理业以及现代农业相关，能否和集团现有资产形成协同效应，此外价格合理及风险可控也是需要考量的因素之一。

　　就在2月21日，云南英茂糖业有限公司第一届董事在昆明召开第九次会议。 葛俊杰董事长在会上评价2010年度工作时表示：2010年是光明与英茂合作的第一个财务年度，通过共同努力，开创了新局面，形成了新格局，2010年度取得了很好的经营业绩，成本得到有效控制，圆满完成了董事会确定的各项目标任务。他说，2011年要把握宏观经济形势对制糖产业的影响问题，以及在当前形势下如何把握发展机遇的问题。提出应处理好布局与格局、把握机遇与加快发展、内涵发展与外延发展、产业经营与资本经营、发展与民生等五个关系。他给出的思路是：完善产业研究和市场体系研究，做到有序发展；加强企业经营管理，控制市场风险，提高产品质量；强化农务管理，注重甘蔗品种调整及基地建设；加强信息平台建设，形成集团信息化构架和管理模式；重视员工道德观念培养和思想教育，用软实力支撑企业持续健康稳定发展；形成合力，抱团作战，确保2011年度实现利润6.7亿元的经营目标。

　　两周前，云南英茂糖业的总裁李锦泉就到德宏公司及所属瑞丽、景罕、弄璋、平原、盏西、龙江及轩岗七个生产单元检查指导工作。他的话别有一番意味，“英茂糖业对德宏糖厂的整合已经满七年，通过共同努力，各厂都取得了明显的进步和长足的发展，员工的收入水平也有了大幅提高。大家必须明白一个道理，即收入是干出来的，而不是争来的”。他要求主动转变观念，不等不靠，不怨天尤人，转变观念才能出思路。

　　近年来，我省制糖业以技术创新和制度创新为动力，以资源节约、加大资源综合利用为途径，着力实施行业整合，进一步提高产业发展集中度，不断增强行业核心竞争力和抗御市场风险能力成效明显。