真实茶叶连锁的经营特点有如下四个方面

　　(1)在茶叶加盟企业的经营系统中，应设有总部、直营店及加盟店，而且三者必须在统一的经营方针下开展事业活动。

　　(2)能够充分利用加盟总部统一的服务方式提高销售效率，从经营的产品中获取一定的利益，以达到批量销售产品的目的。

　　(3)对盈利低的产品，也要有专门的经营体制，能够通过提高产品的周转率从而确保一定的利润。

　　(4)在大量的生产体制和大量消费市场条件下，真实连锁经营系统是连结大量生产、大量消费的新型流通体制。

　　茶叶品牌通过真实连锁、采取中央集权化的管理方法，可以给连锁经营带来以下几个方面的好处：

　　(1)可以统一调动资金，统一经营战略，统一管理人事、采购、计划、广告等业务，以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道。在培养、使用人才，新产品的推广，信息和管理现代化等方面，可充分发挥连锁的规模优势。

　　(2)依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势。如利用总部统一、集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、以较低价格出售产品的目的，这是独立零售店所不具备的优势。比如加盟商在选择了聚祥春茶叶加盟之后，可以获得较低的进货价格，从而降低进货成本，取得价格竞争优势。同时，由于聚祥春总部是有组织的，在进货上克服了独立店铺那种盲目性，加上总部配送快捷，加盟者能将商品库存压到最低限度，从而使库存成本相应降低。而加盟者卸下了采购重担，只需将全部精力放在商品推销上，这就加速了商品流转，提高了利润水平。

　　(3)在各个连锁加盟店工作的从业人员，虽然人数少且能力不强，但因有总部的直接指导和援助，仍然可使加盟店达到预期的成果。

　　但凡事都有两面性，真实连锁也有着自身的不足之处，主要体现在加盟店自主权较小，积极性、创造性和主动性方面将受到总部的制约。作为茶叶店加盟商，要懂得如何去弥补这些不足，比如通过与总部加强互动和沟通，这样连锁经营的优势才会发挥出最大的效果！