全球性经营、产业链整合对澳优乳业而言不是问题

　　【中国糖酒网婴幼儿食品新闻资讯】现在对澳优的质疑是一个非常奇怪的经济和文化现象，只有奶粉界还在谈论“中或者洋”，苹果、耐克、可口可乐、联想、华为等都没人这样称呼他们了，而他们的相当一部分生产线却放在国内。事实上，全球经济一体化进程和中国改革开放所带来的最大变化，是为中外企业在中国市场的发展创新带来了无限的可能。今天，无论是日本的电器，还是美国的运动鞋，当人们谈论这些品牌的时候，已经不关心它的产地是中国还是越南、印尼或者巴基斯坦。跨国企业在全球范围内的产业链集合与创新，在过去20多年中完全改变了人们对传统的企业经营模式的认识。

　　在中国奶业竞争激烈，奶源地竞争尤其激烈的背景下，澳优在成立之时就把视野建立在全球乳业格局之上，通过资本的力量和商业模式的创新整合全球奶业资源，从源头上保证了产品品质，坚持国际品质奶粉经营，以比欧盟、澳大利亚和中国标准更为严苛的标准生产婴幼儿奶粉和食品，在创立第六年就在全球最透明最严格的资本市场之一香港主板上市，第八年就完成荷兰百年乳企的并购。

　　澳优乳业在中国市场创造了一个品质可靠的乳业品牌，这种放眼全球的产业链发展模式，是企业对经济全球化的洞察所带来的难能可贵的创新。在中国企业通过多样化道路走向国际的进程中，澳优对发展模式的探索值得尊重。如果消费者完全接受耐克、阿迪达斯在全球范围内代工生产的运作模式，就没有理由质疑澳优的选择。

　　现在澳优面临的课题才刚刚开始，全球性经营、产业链整合对澳优而言不是问题，澳优面对着华为、联想等企业曾经和现在正在经历的事情，即如何应对全球化品牌推广和跨文化管理。国内应该给这样的企业更宽松的环境，给这些走出去的企业掌声和鼓励。