家乐福中国高层大轮岗 二度出发突围业绩踯躅

　　从6月1日起，法国零售巨头家乐福在中国将展开一轮大规模高层调整。昨日，本报记者从家乐福中国总部获悉，该次调整涉及中国台湾、华东、华南及总部财务部、发展部等多个区域及部门负责人。分析人士认为，这一调整可看作家乐福大股东变更后，集团高层人事变动的深层延续。同时，在经济危机增长乏力的背景下，也为家乐福在中国的二度出发组建起一支新团队。

　　据家乐福中国总部透露，下个月起，家乐福华东区总裁康柏德（Patrickganaye）将调任中国台湾，华南区总裁贝多拉（Pierrebertholat）调往华东区任总裁；财务总监董仕帆（StephaneDeutsch）赴华南接任贝多拉，而家乐福中国发展总监穆林（PatriceMoulin）将升任财务总监。家乐福内部人士表示，由于人事变动涉及高层，调动范围较大，受其影响，后续还会有相应的中高层人事变化。

　　这是继家乐福原大股东哈雷家族将制权拱手让给法国亿万富翁伯纳德·阿诺特后，家乐福中国区首次出现的高层变动。

　　去年7月，改朝换代后的家乐福以单一董事会架构取代多年实行的监事会和执委会并行的双轨治理结构。今年1月，来自雀巢的瑞典人拉尔斯·奥洛夫逊取代何塞·路易·杜兰任家乐福全球CEO一职，被投资者认为是家乐福可能实现潜在战略性转变的征兆。

　　但奥洛夫逊上任以来，家乐福接连遭受金融危机影响。最新披露的2009年第一季度报告显示，集团营业收入由去年同期的233亿欧元下降至227亿欧元，同比减少了2.8%，超出市场预期。在法国本土的销售收入同比减少5.1%，在比利时和欧洲新兴市场销售也有不同程度下降。在中国的销售收入虽增长3.1%，但增速进一步减缓，今年第一季销售为12.54亿欧元，可比门店增长-6.4%；而中国台湾销售4.08亿欧元，可比门店增长-10.8%.

　　在集团和业绩双重压力背景下，海外市场的人事调整似乎顺理成章。

　　震荡中迎来机遇

　　“几位高管的晋升是按公司接班人计划提拔优秀的高级管理层。未来，家乐福的对华发展战略不变。”昨天，家乐福中国区公关总监陈波在电话中表示。

　　据悉，家乐福2008年在中国门店总数达134家，销售规模约338亿元。按家乐福全球副总裁白恩杰之前的说法，今年将在中国继续保持新开20家以上门店的发展速度，实现“所有已进入市场首选零售商地位”。

　　为实现这一目的，家乐福区域管理架构已做好扩容准备。“家乐福中国区现在的架构模仿中国政府机构设置。”贝多拉此前接受记者采访时表示，从总部-四个大区-城市小区-门店有四级管理。其中，中国总部相当于中央政府，具有50%商品谈判权，而四大区相当于省一级政府，具有商品采购、营运、合作投资方、谈判、人事等主要职责；之后是各城市小区，相当于各地方行政机构，有谈判、市场营销和人力资源等功能，最后是门店。按贝多拉说法，这种层级管理架构有利于门店扩容，以及应对突发问题。

　　继管理架构调整后，“家乐福高层人事调整可能是件好事，新管理团队的建立将给各区域发展带来新的活力。”长期研究家乐福的分析人士向记者表示，去年家乐福在中国门店增长幅度达到20%，但营收却低于沃尔玛等对手的增长，仅有14%.

　　联华超市2008年年报披露，联华与家乐福合作的上海联家超市去年营业额8.49亿元，较2007年20亿元大幅增长，但净利润在上年1.24亿的水平基础上仅增至1.4亿元。门店规模扩张的同时，销售和利润并未实现同步增长。“贝多拉之前曾在新加坡、中国台北及华南就职，有丰富跨区域商品整合及营销经验；而董仕帆此前任CFO，调任区域负责营运后，可发挥成本控制优势，有望在单店绩效方面有所突破。”

　　上述分析人士表示，进入中国13年后，随着经济环境的变化及众多对手的奋起直追，家乐福明显的领先优势已不复存在，为进一步扩大中国市场份额，需有所突破。

　　而新股东的就位及中国管理团队的重新调整，虽然可能给家乐福带来又一次震荡，但同样是一次难得的重新开始的机会。