康师傅企业经营之道
康师傅企业经营之道-食品产业网
我们现在面临太多的拐点。全球经济发展的拐点,中国经济增长的拐点,国内价格结构调整的拐点,人力资源市场的拐点,消费取向的拐点。环境风云变幻,市场扑朔迷离,摆在我们面前的只能是观察趋势、分析趋势、看清趋势,才能不立“危墙之下”而立于不败之地。
企业的战略是什么,是选择。有许多东西我们不能改变,但我们有权选择。只有选择,才能把企业置于有利发展的位置上。孙子兵法用很大篇幅讲这个问题,孙子管这个叫“势”。一个企业的高度决定它的力量和速度,角度决定它的方式和长度。正象水,水的位置越高,落差越大,其动力澎湃。就可以发电。水的方向正确,减少曲折,其消耗最少就可以入海。
可是,我们往往只管低头拉车,不顾抬头看路,以为只要往前走就行了。习惯思维是人性的弱点,人类往往以固化的理念,去定格未来的世界。此外,面对未来,人们只是叹息它的复杂性和不确定性,少有人去研究事物发展变化的趋势和规律。当企业失去方向感和位置感之时,也是企业停滞甚至走向没落之日。
“月晕而风,础润而雨”,许多事情的发展会有征兆和过程。我们不能预知这一轮农产品涨价的时间和上涨水平,但农产品涨价从05年就开始了。我们不能预知富士康事件及带来的加薪潮,但近年来关于80后、90后,关于劳动力市场各元素的变化早已见诸媒体。
面向未来,迎接挑战。挑战本身就是一种机遇。绿色竞赛已在全球展开,低碳和排量或许要标在所有产品的标签上。到2015年,中国城市化会由现在的47%上升到52%,城市人口增加到6.5亿,城市化会带来更大的消费市场。到2050年,中国会有1/2的老人,一方面是银发经济,另一方面是劳动力的更加稀缺。随着国民收入的不断增加,人们对健康的需求会日益增强,健康产业将引发财富第五波。
我不懂趋势理论,所有的老板也不可能成为趋势研究的专家。只是说,我们应该关注环境趋势,有把握洞察趋势的智慧。
有人问松下经营的秘诀,松下说,没有秘诀,只有道,道不复杂,四个字:下雨打伞。就是说要关注环境变化,敬畏和顺应规律,不能与潮流大势对着干。一个人成熟的标志在于能看懂自然法理,从懂得春夏秋冬之分开始。
温州商人有一个二十二条规则,其中第一条竟然是:每天看新闻联播。有道理。你在中国做生意,不懂政治和法律法规,不知国情和产业政策,怎么能把生意做好。
国际金融危机到来时,许多管理咨询公司办班开课,大讲如何应对,我听过一次,课后我和老师说,你讲的大部分内容只能应对下一次金融危机了。正如一个不会水的人掉到河里,你却教它如何游泳。
大凡做得长做得好的企业,在适应环境和把握趋势上总是胜人一筹。比如康师傅,我一直认为他们有较好的方向位置感觉,正象一位优秀的司机。从做方便面到做妙芙蛋糕到做茶饮料,从品牌打造到市场运作到内部管理,都有可圈可点之处。前提是他们一直关注环境趋势罢!
企业的战略是什么,是选择。有许多东西我们不能改变,但我们有权选择。只有选择,才能把企业置于有利发展的位置上。孙子兵法用很大篇幅讲这个问题,孙子管这个叫“势”。一个企业的高度决定它的力量和速度,角度决定它的方式和长度。正象水,水的位置越高,落差越大,其动力澎湃。就可以发电。水的方向正确,减少曲折,其消耗最少就可以入海。
可是,我们往往只管低头拉车,不顾抬头看路,以为只要往前走就行了。习惯思维是人性的弱点,人类往往以固化的理念,去定格未来的世界。此外,面对未来,人们只是叹息它的复杂性和不确定性,少有人去研究事物发展变化的趋势和规律。当企业失去方向感和位置感之时,也是企业停滞甚至走向没落之日。
“月晕而风,础润而雨”,许多事情的发展会有征兆和过程。我们不能预知这一轮农产品涨价的时间和上涨水平,但农产品涨价从05年就开始了。我们不能预知富士康事件及带来的加薪潮,但近年来关于80后、90后,关于劳动力市场各元素的变化早已见诸媒体。
面向未来,迎接挑战。挑战本身就是一种机遇。绿色竞赛已在全球展开,低碳和排量或许要标在所有产品的标签上。到2015年,中国城市化会由现在的47%上升到52%,城市人口增加到6.5亿,城市化会带来更大的消费市场。到2050年,中国会有1/2的老人,一方面是银发经济,另一方面是劳动力的更加稀缺。随着国民收入的不断增加,人们对健康的需求会日益增强,健康产业将引发财富第五波。
我不懂趋势理论,所有的老板也不可能成为趋势研究的专家。只是说,我们应该关注环境趋势,有把握洞察趋势的智慧。
有人问松下经营的秘诀,松下说,没有秘诀,只有道,道不复杂,四个字:下雨打伞。就是说要关注环境变化,敬畏和顺应规律,不能与潮流大势对着干。一个人成熟的标志在于能看懂自然法理,从懂得春夏秋冬之分开始。
温州商人有一个二十二条规则,其中第一条竟然是:每天看新闻联播。有道理。你在中国做生意,不懂政治和法律法规,不知国情和产业政策,怎么能把生意做好。
国际金融危机到来时,许多管理咨询公司办班开课,大讲如何应对,我听过一次,课后我和老师说,你讲的大部分内容只能应对下一次金融危机了。正如一个不会水的人掉到河里,你却教它如何游泳。
大凡做得长做得好的企业,在适应环境和把握趋势上总是胜人一筹。比如康师傅,我一直认为他们有较好的方向位置感觉,正象一位优秀的司机。从做方便面到做妙芙蛋糕到做茶饮料,从品牌打造到市场运作到内部管理,都有可圈可点之处。前提是他们一直关注环境趋势罢!