看到赢字最顶端的亡字才能赢

　　战略目标的赢是战略管理，首先要管理“赢”字的上半部分，就是死亡的“亡”。危机是战略管理的重要组成部分，也是首要部分。

　　我们看中国造“赢”这个字，我们想“赢”的时候有没有看到最顶端的“亡”字。是什么让我们赢的目标这么难以实现？为什么中国企业平均寿命只有3.5年？为什么雷曼兄弟也会倒下？其中最重要的就是在“赢”的过程当中，忘了“赢”字最顶端、最重要的“亡”了。

　　中间是一个“口”字，这就是声音，大家在这一刻发生的声音都是反应的声音，表示我们在这个时刻被动反应的一种声音。这个“口”就是说你对危机的认识有多大，特别像金融危机这样一个相对可预测的危机，你怎么认为的，你怎么说的，你怎么做的，这个“口”字非常重要。

　　再看旁边的“月”字，这就是日积月累，我们的危机防范体系要在平常就建立起来，预警、预案等把它积累起来，才能在危机到来的时候，有应用的能力。

　　作为领导者，领导力不仅仅体现在日常经营运营能力上，日常规划上，更重要的是体现在日常危机管理体系的建设上和在危机到来时的快速判断和准确反应上，这一点对企业家、对中国企业家的的确确需要不断反思，我们危机前做了什么？如何在危机当中抓住机遇？如果对危机没有任何准备的话，即使发现机遇，这个机遇也不是你的。

　　对于中国企业家和中国经营界来说，在周期危机的时候，考察的是我们洞察力；突发危机的时候，体现我们的判断力和应变力。首先要有危机的管理体系建设，不仅仅是日常对危机的重视，还要通过危机的管理体系来不断识别危机、预测预警，做出预案，然后做出预演。

　　中国的未来不会一马平川，金融危机考验着每一个企业家。

   　——青岛啤酒股份有限公司董事长金志国