外资并购重构饮料行业竞争格局

  上个世纪８０年代初?国人还在饮用品种单一的瓶装汽水?仅隔２０多年?中国的饮料行业就发生了翻天覆地的变化。据中国饮料工业协会在２００８年４月公布的资料?１９８２年中国饮料产能为４０万吨，２００７年已超过５１１０万吨。２５年间，中国饮料产量翻了１２８倍，饮料产业保持了５年翻一番的发展速度，并且“十一五”期间年增长率也不会低于１５％? 饮料行业已成为目前中国所有行业里发展最快、最好的行业之一。庞大的市场和令人垂涎的丰厚利润构成了巨大的诱惑，使得内资饮料生产企业无不摩拳擦掌、跃跃欲试，积极参与这场盛宴。而外资饮料巨头也毫不示弱，意图切下更多的蛋糕。

     外资进入饮料行业的方式，早期以绿地投资建立合资企业为主，后期转向以兼并和收购方式为主。以“达能”为例，１９９６年，“达能”参股“娃哈哈”；２０００年３月，“达能”收购“乐百氏”９２％的股权；２００１年，“达能”参股“光明”，后成为该公司第三大股东；２００４年，收购全国桶装水市场第一名的“梅林正广和”５０％股份；２００６年７月３日，“达能”采用股权收购的方式?成为“汇源”第二大股东。正是通过控股或参股饮料行业顶尖企业，达能成为中国软饮料市场的巨头。

   今天中国饮料行业空前的繁荣昌盛，生产技术、经营理念等许多方面的进步，以及呈现出的“民族品牌国际化”和“国际品牌本地化”的良好态势，外资功不可没。但是另一方面，外资从中国市场也获取了极其丰厚的回报。“达能”与“娃哈哈”合资１０年，累计投入１３．０５亿元，但是获得的回报高达２６亿元，法国达能集团在全球的投资业务中，与“娃哈哈”的合资项目是回报率最高的。如果“可口可乐”并购“汇源”成功的话，则“达能”可以获利１亿欧元。

   通过并购，外转摘于华夏酒报·中国酒业新闻网资在中国饮料行业取得了绝对优势地位，“两乐”、“两水”，即“可口可乐”、“百事可乐”、“康师傅”、“统一”占据了各类排行榜前四强的位置。只有在瓶装水行业，内资品牌尚具有一定优势。娃哈哈居首、农夫山泉位居第二、怡宝第三、乐百氏第四。饮料行业的外资并购有几个共同的特点，一是并购对象都是行业龙头企业；二是外资谋求控股或持大股地位；三是并购的靶向目标都是自己今后意图重点发展的领域。

   外资并购重构了中国饮料市场的竞争格局，给内资品牌带来了很大的压力，有几大现象不容忽视：一是并购带来了内资饮料品牌的消失。无论是“天府可乐”、“北冰洋”还是“健力宝”，这些曾经红火的品牌，在被外资纳入囊中之后，都被雪藏、淡化，直至被人们遗忘。二是并购扩大了外资的市场份额，压缩了内资企业的市场空间。从销售量来看，２００７年“达能”拥有的各种品牌共占据了中国饮料市场１６．３％的份额，位居第一。“可口可乐”的销售量份额为１５．５％，屈居第二。三是并购为外资消灭了竞争对手，使外资不战而胜。多年来，外资在中国的思路基本上“打得赢就打，打不赢就买”，外资在中国的“斩首行动”、“掐尖行动”，最直接的一个后果，就是竞争对手的消失，从这个意义上说?“可口可乐”花费１７９．２亿港元，以“汇源”资产３倍的代价吃下“汇源” ?一点都不贵?因为若是并购成功? “可口可乐”将取代“汇源”成为纯果汁领域当之无愧的“王者”。

   目前中国饮料行业土生土长的民族品牌已经屈指可数?也许外资瞄准的下一个目标就是“农夫山泉”或者“王老吉”。“可口可乐”若是全资收购“汇源”成功，则倒下的不仅仅是中国饮料行业“最后的贵族”，更是又一个民族品牌的沦陷。外资并购，使得中国饮料行业的前景更加扑朔迷离，竞争秩序也将重构。