与麒麟再度分手 统一全身退出啤酒业
与麒麟合资5年后，统一选择“分手”，而这是统一与麒麟的二度“分开”。此前，统一退出与麒麟合作了9年的啤酒业，该次40％股权转让价格为4050万美元，与本次46.2万美元相差甚远。
统一欲加速资源整合
据了解，统一企业（中国）控股旗下分公司“统一中国投资”和“北京统一饮品”分别持有北京麒麟40％和10％的股权。1月11日，三方的股权转让协议表明，统一企业（中国）将所持有的50％股权，以46.2万美元转让给了麒麟中国。
2004年2月11日，统一企业与日本麒麟有限公司合资成立北京麒麟，从事“午后之红茶”品牌和“麒麟直火烘焙咖啡”品牌的生产销售，主要负责地区为京津、河北、山西、内蒙古等省市。与此同时，对于华北以外的市场，日本麒麟与上海锦江集团合资成立“上海锦江麒麟”。
对于此次“分手”，统一方面解释，统一主要从事自有饮料和方便面业务，而北京麒麟则从事麒麟品牌，对统一自有品牌发展的综效不明显。
值得注意的是，1996年，统一和日本麒麟联合斥资7400万美元，成立珠海麒麟统一啤酒，生产海珠啤酒和麒麟啤酒，统一拥有40％的股权，合资路走了9年后，统一决定将股权转让，全身退出啤酒业。
业界分析，统一与麒麟两度“分手”、退出啤酒业的解释是“不擅长酒类和酒精类产品，欲安心做好主业”，与本次“对自有品牌发展的综效不明显”似有不谋而合之意，但统一相关负责人坦承当初推出啤酒业净赚1018万美元。而此次转让却类似于“割肉”。
今麦郎是下一家？
根据统一在大陆的战略不难看出，当初欲借合资之路发展自有品牌，但实际上，业绩不佳估计是“分手”的主因。
资料显示，北京统一麒麟饮料的效益并不理想，2008年第二季度为统一贡献了约103万元收入。业内人士表示，统一当初牵手麒麟曾对外声称希望能够增加品牌的竞争力，但是随着统一饮料在中国市场的推进，已经无意再为“麒麟”品牌做“嫁衣”，统一自己旗下的咖啡饮料品牌“雅哈”也在砸钱铺货，统一也早就建立自己的红茶品牌了。
值得注意的是，统一在大陆16家食品企业中，目前剩下最为显赫的一家是在2006年和今麦郎对半合资成立的“今麦郎饮品（北京）”，统一是否会退出今麦郎值得关注。
动作频频着力大陆市场
自2008年以来，统一在大陆的战略举动颇为频繁，2008年11月，为了扩充营运资金，统一企业为三水健力宝贸易公司（下称三水健力宝）增资6000万元。时隔1个月，统一企业再以2.4亿元注资三水健力宝，2008年11月14日，统一企业出资405万美元与上海紫泉公司在桂林成立合资公司，生产销售各种PET瓶果汁、茶等热灌装饮料。
2005年，时任统一企业总经理罗智先一改统一企业注重自身积累的增长方式，通过获得安德利果汁、完达山乳业、汇源果汁、华龙日清以及健力宝等企业的股权，收购领域从果汁、乳品、水、茶到碳酸饮料等，开始实行多元化战略。而此战略也遭遇了很多挫折，与麒麟的两度“分手”就是例证。
2008年，统一企业出现了两笔大的财务损失。2008年上半年，经常使用美元汇率的统一企业由于人民币升值造成美元汇率损失1.28亿元。另外，受其投资广东中谷糖业集团有限公司失败影响，1亿元货款回收尚未解决。
分析人士认为，统一转让麒麟股权或许正遭受资金压力。他同时认为，未来统一在大陆仍将以饮料和方便面为主，逐渐剥离其他业务。