宁夏红拟打造2万家终端卖场
为响应国家应对金融危机出台的一系列扩内需保增长的积极政策,宁夏红集团积极调整结构,扩大市场和网络建设,2009年拟在全国打造2万家终端卖场,进一步促进企业的稳步发展。 金融危机面前,是挑战也是机遇。这个特殊时期,成本低、门槛低,正是我们抢占市场制高点,大
为响应国家应对金融危机出台的一系列“扩内需保增长”的积极政策,宁夏红集团积极调整结构,扩大市场和网络建设,2009年拟在全国打造2万家终端卖场,进一步促进企业的稳步发展。
“金融危机面前,是挑战也是机遇。这个特殊时期,成本低、门槛低,正是我们抢占市场制高点,大举进军高端卖场的有利时机。要让宁夏红、宁夏枸杞品牌叫响全国,让沃尔玛、家乐福、乐《 华 夏 酒报》全年订价156元天、华联等大卖场、大超市里,都有宁夏的特色产品。只要勇于创新和开拓市场,就一定能够经受住风浪的考验。”宁夏红集团董事长兼总裁张金山说。
宁夏枸杞享誉世界,但由于不注重品牌的保护,其原产地的标志已受到严重威胁。宁夏红将在今年5月1日前,在全国拓展打造2万家终端卖场,迅速提升、扩大市场占有率,促进企业的进一步发展,同时重塑并捍卫宁夏枸杞的品牌。 作者:张晓磊