河南宋河酒厂遭遇改制困局
曾经的“救赎”和未来的“变局”
为了拯救从辉煌的民族工业品牌缩水为地方区域性品牌的宋河酒，同为周口名企的辅仁药业集团对宋河酒厂实行了租赁式经营。资料显示，在宋河酒业中，辅仁药业拥有85％的控股权。按照2002年7月15日宋河酒业与宋河酒厂签订的财产租赁合同，前者租赁后者大部分的厂房、设备及其他相关设施，每月支付租金60万元。到了今年年初，根据双方协商同意，月租金又提高到了90万元。
“因为是租赁，所以宋河酒业和宋河酒厂之间的产权关系一直没法理顺，这就既制约了宋河品牌的做强、做大，又妨碍了宋河酒厂面对市场产生‘免疫’和‘自健’的功能发挥。”一位长期关注宋河酒厂的业内人士称。
有关市场分析人士认为，按照新破产法的规定，企业破产是一种纯市场行为，破产了，意味着把历史包袱和债务都可以了结了，这是一种退出机制。企业也可以轻装上阵“重打鼓另开张”，而且企业破产后职工的合法权益也能得到保障。鹿邑正是有了这样的共识才有了让宋河酒厂破产的决心。
对于业内盛传宋河酒业要整合宋河酒厂的坊间传闻，辅仁药业董事长朱文臣表示，宋河酒厂破产不破产，与宋河酒业无关；假如宋河酒厂的资产拍卖，宋河酒业有可能去参加竞拍，也有可能不去。但鹿邑官方明确表示的宋河酒厂“选婿”标准———资金实力和白酒经营能力，被业界一致认为“更合适宋河酒业”。
辉煌的逊落和路径的探索
一张宋河酒曾经的“成绩单”显示：自2002年以来，其市场销售额逐年递增，分别达到1．27亿元、3．2亿元、4．3亿元、5．8亿元、6．8亿元，远远领先于其他河南白酒企业。
“但由于产品线拉得太长，同一个‘宋河’品牌涵盖320个单品，出现了严重的品牌泛化现象，同时由于竞争的惨烈，造成经销商利润缩水，宋河酒业从今年开始被迫整合产品线。
“河南酒类企业的改制路径实在太少了，一般都是整体破产或对接式的租赁经营。但实际上，现在经营酒厂的大多还是酒厂内部的人，管理层和职工持股存在着一定的现实基础和需求。但目前国家政策对此控制很严，因而出现了许多不伦不类的改制结果。”河南民营经济研究会有关负责人说。
河南省酒业协会秘书长蒋辉所认为：改制不彻底，是河南酒类企业普遍面临的较为严重的问题。该破产的要破产，政府作为主导部门，要加大这方面的力度，而且还要搞好有关服务。
记者观察，国有资本从竞争性领域包括酒类行业中彻底退出来，这一直是一个大方向。历史上，各地都有“酒财政”，及至市场竞争加剧和行业衰落，酒类企业往往又成为地方的负担，但地方政府往往不忍放弃历史包袱而白白失去发展机遇。
宋河酒厂能否实现像伊川杜康酒厂一样彻底的改制，考验着地方政府官员的智慧和能力。
来源： 中华工商时报