长城葡萄酒走向国际化 提出“东方概念”
2007-08-02 10:20
企业新闻
国内的葡萄酒企业日趋活跃，并欲在国际舞台上扮演更重要的角色。 最近，除了张裕宣布向“世界十强”迈进，
国内的葡萄酒企业日趋活跃，并欲在国际舞台上扮演更重要的角色。
最近，除了张裕宣布向“世界十强”迈进，并频频引入合作外资构建“张裕王国”之外，另一葡萄酒巨头中粮集团旗下的中粮长城也宣布，长城已经谋划全球拓展计划，目前已经考虑在世界七大葡萄海岸建设基地，这是中粮酒业在前日对外正式公布其奥运
第二阶段战略时所透露的。
“我们和张裕是属于一个战斗军团，双方的共同目标是把蛋糕共同做大。”中粮酒业总经理吴飞这样认为。
长城提出“东方概念”
打国际牌，成为全球品牌，究竟做到哪一步才能得到公认呢？中国葡萄酒在世界上处于什么地位呢？一直以来，葡萄酒行业有新、旧两个世界之分。“旧世界”是指老牌传统的葡萄酒产区，即法国、葡萄牙、意大利这样的传统产区，“新世界”是近年来崛起的美国、澳洲、智利等新葡萄酒产区。
“但这两个新、旧世界中都没有中国概念。”中粮酒业总经理吴飞表示，中国葡萄酒虽然有很长的历史，但是一直不被世界所知，这既与中国葡萄酒的发展状况有关，也与前期的宣传、推广有关。
“其实，中国葡萄酒与外界接触已经有30年历史，而美国、智利、澳大利亚的新世界葡萄酒概念，也是在近30年左右提出。”吴飞表示，葡萄酒是个性化的产品，而各地种植的葡萄所产的葡萄酒都有不同风格，中国的葡萄酒更适合东方消费者的饮用习惯。因此，在新、旧世界中植入东方概念完全可行。他还表示，从市场角度出发，随着中国葡萄酒文化的积累，也已经到了走出去的时候。
国际化亦是竞争趋势
在接受采访时，中粮酒业总经理吴飞频频提到了竞争已经是全球化，不仅在葡萄酒行业，每个行业都面临着走向世界的问题。由于中国人均收入水平的提高、消费结构升级、葡萄酒作为健康饮品的价值被广泛认同等因素，葡萄酒的消费量呈现快速增长的趋势，在酒类消费中的比例亦不断提高。据业内专家预测，未来5年内，葡萄酒行业将以15%以上的速度持续增长，到2010年，葡萄酒行业总产量将突破80万吨，而其中高档酒的需求将达到50%。按世界人均消费量和2004年城市化率保守的计算，我国葡萄酒市场容量至少也有6倍的增长。
一方面，国内消费迅速增长，另一方面，葡萄酒行业也面临进口葡萄酒的冲击。据记者了解，国内高调实施战略的葡萄酒企业分别为长城与张裕。在张裕方面，主要实施的是“引进来”战略，一方面张裕分别与法国卡斯特、新西兰凯利酒庄、加拿大奥罗丝公司等外资合作，来提升自己的国际化形象，并欲进入世界十强的地位。而吴飞则表示，与张裕的路子相反，长城采取的是“走出去”战略。
“明年的奥运会是个契机，作为2008奥运会红酒类唯一赞助商，将对长城的国际品牌形象提升提供一个广阔的平台。”而为了融入全球性竞争，吴飞也透露，目前已经考虑在世界7大葡萄海岸建设基地。
资本品牌都将输出
至于全球化战略的具体步骤，中粮长城方面长城酒业作为上市公司的一部分，将通过资源与政策的倾斜进军海外。“由于中粮在香港上市，因此已经提供了资本扩张的可能性，在资金上我们并不成为问题。”吴飞透露，海外战略是个大战略，在中粮集团的食品五年计划中，酒业是世界级的重量品牌，而中粮酒业的最终目标是实现成为“酒类品牌运营商”，因此，除了提升长城的国际形象，长城方面也不排除运营其他酒类品牌的可能性，将来会把更多的酒类品牌拉入营销阵营。“虽然我们非常希望有新的酒种加入，但目前红酒的空间还很大，也许未来有这样一种可能，但更多不是主观考虑，而是客观是否有这样的机会或者可能。”吴飞透露，目前中粮酒业关注更多的还是红酒与黄酒的阵营。
最近，除了张裕宣布向“世界十强”迈进，并频频引入合作外资构建“张裕王国”之外，另一葡萄酒巨头中粮集团旗下的中粮长城也宣布，长城已经谋划全球拓展计划，目前已经考虑在世界七大葡萄海岸建设基地，这是中粮酒业在前日对外正式公布其奥运
第二阶段战略时所透露的。
“我们和张裕是属于一个战斗军团，双方的共同目标是把蛋糕共同做大。”中粮酒业总经理吴飞这样认为。
长城提出“东方概念”
打国际牌，成为全球品牌，究竟做到哪一步才能得到公认呢？中国葡萄酒在世界上处于什么地位呢？一直以来，葡萄酒行业有新、旧两个世界之分。“旧世界”是指老牌传统的葡萄酒产区，即法国、葡萄牙、意大利这样的传统产区，“新世界”是近年来崛起的美国、澳洲、智利等新葡萄酒产区。
“但这两个新、旧世界中都没有中国概念。”中粮酒业总经理吴飞表示，中国葡萄酒虽然有很长的历史，但是一直不被世界所知，这既与中国葡萄酒的发展状况有关，也与前期的宣传、推广有关。
“其实，中国葡萄酒与外界接触已经有30年历史，而美国、智利、澳大利亚的新世界葡萄酒概念，也是在近30年左右提出。”吴飞表示，葡萄酒是个性化的产品，而各地种植的葡萄所产的葡萄酒都有不同风格，中国的葡萄酒更适合东方消费者的饮用习惯。因此，在新、旧世界中植入东方概念完全可行。他还表示，从市场角度出发，随着中国葡萄酒文化的积累，也已经到了走出去的时候。
国际化亦是竞争趋势
在接受采访时，中粮酒业总经理吴飞频频提到了竞争已经是全球化，不仅在葡萄酒行业，每个行业都面临着走向世界的问题。由于中国人均收入水平的提高、消费结构升级、葡萄酒作为健康饮品的价值被广泛认同等因素，葡萄酒的消费量呈现快速增长的趋势，在酒类消费中的比例亦不断提高。据业内专家预测，未来5年内，葡萄酒行业将以15%以上的速度持续增长，到2010年，葡萄酒行业总产量将突破80万吨，而其中高档酒的需求将达到50%。按世界人均消费量和2004年城市化率保守的计算，我国葡萄酒市场容量至少也有6倍的增长。
一方面，国内消费迅速增长，另一方面，葡萄酒行业也面临进口葡萄酒的冲击。据记者了解，国内高调实施战略的葡萄酒企业分别为长城与张裕。在张裕方面，主要实施的是“引进来”战略，一方面张裕分别与法国卡斯特、新西兰凯利酒庄、加拿大奥罗丝公司等外资合作，来提升自己的国际化形象，并欲进入世界十强的地位。而吴飞则表示，与张裕的路子相反，长城采取的是“走出去”战略。
“明年的奥运会是个契机，作为2008奥运会红酒类唯一赞助商，将对长城的国际品牌形象提升提供一个广阔的平台。”而为了融入全球性竞争，吴飞也透露，目前已经考虑在世界7大葡萄海岸建设基地。
资本品牌都将输出
至于全球化战略的具体步骤，中粮长城方面长城酒业作为上市公司的一部分，将通过资源与政策的倾斜进军海外。“由于中粮在香港上市，因此已经提供了资本扩张的可能性，在资金上我们并不成为问题。”吴飞透露，海外战略是个大战略，在中粮集团的食品五年计划中，酒业是世界级的重量品牌，而中粮酒业的最终目标是实现成为“酒类品牌运营商”，因此，除了提升长城的国际形象，长城方面也不排除运营其他酒类品牌的可能性，将来会把更多的酒类品牌拉入营销阵营。“虽然我们非常希望有新的酒种加入，但目前红酒的空间还很大，也许未来有这样一种可能，但更多不是主观考虑，而是客观是否有这样的机会或者可能。”吴飞透露，目前中粮酒业关注更多的还是红酒与黄酒的阵营。