“西凤”一季度销售收入同比增长19.2%
2008年是打造百亿西凤的战略起步年。年初，他们确定了 “稳健、整合、理顺”的工作思路，制定了“深化改革添活力、提升品牌拓市场、严细管理增效益、构建和谐谋发展”的工作方针。全体员工围绕生产经营目标任务，团结一心、振奋精神，克服重重困难，抢抓一季度白酒生产销售的黄金时节，重点做好市场营销和内部生产管理工作。
西凤公司延续2007年良好的发展态势，进一步调整产品结构和布局，在巩固西凤酒基础市场和重点市场的同时，下大力气开发西北、华南、东北等地区的西凤酒新的亮点市场，挖掘以部分地县级城市为主的潜力市场。他们在不断充实壮大营销队伍和提高营销人员素质的基础上，创新营销工作体制，开展了以“公司领导班子成员包抓市场销售”的活动。公司领导班子成员在处理好各自分管工作的同时，每月抽出一定时间，带着销售任务深入到市场一线，进行市场调研和客户开发，了解消费者的实际需求，协助并指导营销人员巩固和拓展西凤酒的市场网络。
今年，他们加大了品牌宣传力度，充分利用各种载体，使社会各界更进一步的认知西凤。今年2月，西凤被列为宝鸡地区工业企业中唯一一家 “全国工业旅游示范点”，全国各地的游客慕名前来参观旅游。他们紧紧抓住这一契机，加大旅游线路景点建设，大力开展西凤酒历史文化、工艺文化、企业文化的宣传，借助“全国工业旅游示范点”这个新兴的旅游形式，有效地扩大了西凤的社会影响力。
外围战打得漂亮，内部支持更是保障有力。针对原材料涨价给生产经营造成的不利因素，他们把深挖内部潜能、合理控制生产成本作为一项重要工作认真来抓。与此同时，他们在旺季生产中时刻不忘严把质量关，并加大了质量检测管理力度。从原辅材料进厂到成品出厂的每一道环节和工序，均采取“质量双向控制”措施，建立了“全员、全程、全面”的质量责任链，实现了质检数据化、流程规范化。他们在企业内部大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理办法，积极开展安全清洁生产，以提高全员质量意识和质量管理水平。过硬的产品质量为西凤酒赢得了更多的消费者，也为企业赢得了社会的赞誉。日前，西凤企业荣获了“全省质量服务双满意单位”荣誉称号。
上月结束的全国春季糖酒交易会和正在召开的西洽会，又为西凤提供了一个展示企业形象和提高销售业绩的平台，员工们乘着首季开门红的大好形势，正快马加鞭，为今后的发展积极谋划和努力工作。
