改革助赊店穿越生死考验

赊店老酒始于夏、兴于汉、盛于明清。

    　1949年10月，新中国诞生后，在“永隆统”、“永禄美”、“工泉美”3家私营酒馆的基础上，成立了“河南省酿酒工业公司赊店镇酒厂”。1992年的赊店酒厂已由一个地方国营小厂，发展为年产白酒1.2万千升、酒精1万千升，年产值达到8000多万元，实现销售收入4600万元，实现利润900万元的中型企业。

    　1997年元月，再次更名为河南赊店（集团）有限公司，由赊店酒厂、酿酒公司、销售公司等22个子公司组成。企业发展规模空前壮大，形成了集白酒、酒精、饲料、发电、机械制造、食品、餐饮等多元化经营的大型企业集团。集团与法国康明公司合资成立了赊店葡萄酒业有限公司。1997年，公司首次出口台湾优质高粱酒2000千升。此时赊店集团的发展达到了鼎盛时期。

    　进入1998年后，受大气侯的影响及三角债的困扰，赊店老酒的生产和销售量大幅下降，企业面临着前所未有的因难……此时豫酒中的许多企业停产倒闭。

    　要生存，就只有改革。2001年赊店集团在全省同行业中率先改制，成立了河南赊店酒业有限公司。在县委、政府的正确领导下，以李灏为董事长、党委书记的新一届领导班子，在全县各职能部门的大力支持下，使企业的生产经营走上了正常发展轨道，赊店老酒的信誉度在经销商和消费者中逐步提高，许多老消费者感叹“赊店老酒又回来了”。

    　为树立经销商的信心，赊店酒业投入资金及时开发了新产版权华夏酒报品“金窖一号”和“金窖二号”。同时对销售人员重新分配，把全国市场分成4个区域，每个区内由一位副总经理全面负责。由于市场运作得当，经过公司业务人员的不懈努力，收复了大部分市场。

    　公司认为要让“赊店老酒”摘掉河南低档酒的帽子，就必须开发出赊店的高端产品，以重新树立赊店新形象。

    　技术中心反应迅速，由国家级白酒评委王贤担纲主持研发的鉴赏级酒品——中国赊酒很快面市。该酒在郑州上市后，消费者反响强烈，在高端白酒阵营中掀起了巨大波澜，引领了中原高端白酒消费的新时尚，为赊店老酒树立了全新的品牌形象。

    　几年来，公司在新一届领导班子的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，企业的经济效益以每年20%以上的幅度增长，实现了持续、稳定发展的目标。产品通过1SO9001：2000国际质量管理体系认证，主导产品赊店老酒历年来被评为“河南省著名商标”，2004年获国家原产地域注册保护，2005年荣膺“河南省名牌产品”、“国家酒类质量安全诚信推荐品牌”等荣誉称号，2006年四月入选河南省食品工业五十强，并被评为“河南省免检产品”。2007年被中国产品质量协会评为“质量信用等级AAA企业”，荣获“河南省劳动关系和谐企业”。

    　赊店酒业建厂至今，历经59载风雨沧桑，从小到大，由弱到强，它每一个时期的发展无不得益于企业的创新改革，是改革拯救了赊店，是改革推动了赊店酒业的发展，改革是赊店酒业公司发展的动力和源泉。