河套酒业：深化管理厉行节约

　在市场竞争日益激烈的今天，创造低成本、低消耗、高效益的管理模式，构建新的节约型企业增长方式，已经成为企业发展新的利润增长点。作为内蒙古酿酒行业的领军企业，内蒙古河套酒业集团股份有限公司通过不断创新，深化精确管理，优化资源配置，节能降耗，建设节约型企业，使企业资源循环利用率达到行业领先水平。

　　推行“目标成本”考核体系

　　河套酒业集团在生产管理中积极推行“目标成本”考核体系，从酿酒生产原料、包装生产物料到成品酒出厂，都制定详细的目标成本管理内容，层层把关，层层考核。

　　为了降低生产成本，公司积极鼓励技术创新活动，号召广大员工积极参加“修旧利废”的活动中来，制定了《技术创新与合理化建议项目管理办法》，对技术创新定期进行评比奖励，做到技术创新制度化、规范化。

　　生产车间积极开展节能降耗创新活动，创新项目和合理化建议层出不穷，广泛应用于生产的各个方面，使得各项生产成本指标不断降低。包装车间根据生产实践，总结出的“班组积分制”、“顶盖检验法”在车间的生产管理、节能降耗上效果明显，在公司全面推广。

　　多年来，目标成本考核体系、技术创新活动的开展，为该公司节约各项资金上千万元。

　　积极节能减排

　　河套酒业集团在发展中坚持“生产工程与环保工程同步”原则，注重环保投入、注重清洁生产。企业投入了上千万元兴建了日处理污水3000吨的大型环保项目，COD排放达到国家标准，清洁生产通过审核认证。每年回收沼气339万立方米，回用水63万立方米，经济效益、节能减排效果十分明显。

　　河套酒业通过技术创新，借助科学的生产工艺和先进的技术设备，综合利用和循环利用酿酒产生的酒尾、黄水等副产物和废水，酒糟全部被当地养殖农户用作饲料。为了消除烟尘污染，河套酒业集团取消锅炉而集中采用城市统一供汽。

　　优化资源配置

　　河套酒业集团号召全体员工增强节约资源的紧迫感和责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”。引导大家从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品开始，自觉做节约资源的表率和模范。

　　在河套酒业集团的员工食堂，剩饭剩菜是要罚款的；而餐巾纸是按规定摆放在公用位置，谁用谁拿，以免造成不必要的浪费。办公楼卫生间的卫生纸定量发放；照明灯改为声控灯；用水控制，杜绝“水常流，电常明”的浪费现象。

　　同时，利用互联网的优势平台，在信息化应用系统方面建立了ERP系统、OA协同办公管理平台系统等，推行无纸化办公，节约了各种资源，提高了办公效率，推动了企业信息化建设。

 作者：母新利　韩东坡