泸州老窖博大酒业在调整中进化
2012年以来，历经10年高速增长的白酒业撞上了政策性的红利墙，从此进入了一个严峻的调整期。虽然复苏之路并不平坦，甚至前路仍然充满荆棘，但令人欣喜的是，我们没有看到一个无措、停滞、充满失望的白酒业，而是一个变革、融合、拥抱新生事物的白酒业。今天，一批砥砺奋进的优秀酒企已经率先走出了困境，他们代表的不仅是自己或者小集体的发展方向，还有引导整个行业健康发展的普世作用。
其中，泸州老窖博大酒业也在调整中进化。博大酒业相信，“华山再高，顶有过路”。解决困难的办法、出路和希望在于我们自己的努力。
在白酒“黄金10年”，当行业狂热地追求产能增长时，博大酒业就已经深入到市场一线，零距离对接消费者，成为中国酒业第一个名酒转体“民酒”的胜利者。行业深陷“寒冬”以后，当人们还在争论“500元、300元、100元左右”是真正“民酒”时，博大酒业已经以庞大的经销网络和数十亿的销售额巩固了“民酒”市场根基，倒逼全国酒企的产品结构垂直下沉，成为中国酒企深度转型的发声器。
今天，泸州老窖博大酒业深究市场，原创推出的“过节的味道”聚焦节庆情感营销、“幸福启航”深度掘金宴席市场，以及为各主力产品量身打造的“开鸿运赢未来”吉庆文化、“六六顺”喜酒文化、“想得开玩得嗨”的快乐文化已成为大众消费的热点，标志着“民酒”价值消费昌盛景象的回归，体现博大酒业推进社会文明进步的时代正能量。
今年1月，在瑞士召开的第44届达沃斯年会上，国际货币基金组织（IMF）在去年和今年的风险报告中都把中国经济视为世界经济的一个风险点。作为中国白酒新锐营销力量，博大酒业积极响应泸州老窖集团“立非常之志、开非常之策、行非常之举、干非常之事、夺非常之果”的要求，不拘泥于原有商业模式的束缚，不断创新推出诸如“资源共享、圈层互利”营销方式充分整合外部资源、建立“区域品牌经销商自治商会”抱团聚力实现规模发展、成立二曲训练营帮扶经销商发展等举措，从而在严峻市场竞争中站稳脚跟，指引着中国酒业一步步度过风险点，迎接已经开始走向增长的“大众白酒消费财富春天”。
泸州老窖博大酒业营销有限公司
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