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三怡坊推荐的《营销纲领》

未知 2015-03-13 17:15 企业新闻

纲领一：顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利；不顶天走不远，不立地走不动; 中国企业营销要想有所成就，就

纲领一：顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利；

　　不顶天走不远，不立地走不动;

　　中国企业营销要想有所成就，就必须要粉碎小框架，建立大思维.

　　纲领二：先者生存：而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；

　　营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化.

　　纲领三：速度领先：导致资源富集

　　在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险，“最快”就等于“最优”;

　　速度背后的低成本优势.

　　纲领四：优势突显：进取者不能没有制胜的优势

　　成功者要想持续保持优势，不能有致命的弱点；

　　面对于积极争取的后来者，却不能没有制胜的优势.

　　纲领五：升级超越：进一步海阔天空

　　升级领先实现竞争超越，升级超越使你凌驾于对手之上；

　　从生存竞争跨越到发展竞争，你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变.

　　纲领六：切割营销：将对手逼向一侧

　　面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！

　　这就是切割营销，将对手逼向一侧！

　　纲领七：从“打靶”转向“搏弈”：推移时代的营销战略

　　“变化”中抓住“不变”的主线；

　　“不变”中利用“变化”的力量.

　　纲领八：品牌4S战略：高效构建强势品牌

　　没有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济！

　　纲领九：战略是一把刀：握住刀背的那一面

　　战略是一把刀，你握哪一面？

　　如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你；

　　如果你握住刀刃的那一面，最好的结果也会伤害你。

　　纲领十：拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”

　　用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;

　　骆驼骨架大，不能跑得太快了，所以跨国企业稳健；而兔子生命特征是速度，没有速度，中国企业就没有未来

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