酒世界

首页 > 企业动态 > 企业新闻 >

企业新闻

江苏今世缘酒业明确“十三五”指标

中国糖酒网 2016-02-19 19:07 企业新闻
江苏今世缘酒业股份有限公司是一个因缘而生,随缘而盛的企业,地处开国总理周恩来的故乡淮安,坐落在全国

    江苏今世缘酒业股份有限公司是一个因缘而生,随缘而盛的企业,地处开国总理周恩来的故乡淮安,坐落在全国文明乡镇高沟。现有员工3400余人,占地面积100余万平方米,年产白酒3万余吨。拥有“国缘”、“今世缘”、“高沟”三个著名品牌。

    在2月16日举行的今世缘酒业2016年工作大会上,董事长、党委书记、总经理周素明为“十三五”期间的发展设定了做强主业、创新转型的一连串软硬指标。争创“全国质量奖”,成为“中国白酒转型发展的排头兵”,做好“中国白酒文化营销的引领者”,争当“中国婚庆产业的整合者”、“中国幸福企业建设的示范者”,全力打造中华缘文化圣地。

    “十二五”是今世缘迎难而上、奋发有为的五年。面对中国经济的新常态、行业深度调整的新态势,今世缘大力弘扬“追求卓越,缘结天下”的企业精神,牢固确立“打造品牌,以质取胜,文化营销,人才强企”四大战略,坚持发展是第一要务、市场是第一车间、效益是第一追求、创新是第一动力,各项事业取得了长足进展,交出了一份发展基础好、面貌变化大、员工实惠多的“答卷”。其中,主营业务收入、税收、净利润、酿酒产量、资产总额,分别是“十一五”的2.3倍、2.5倍、 3.7倍、1.7倍、2.4倍,员工人均年收入翻了一番,企业主要经济指标继续位居全国白酒行业十强,跻身江苏省企业纳税百强,2014年7月成功登陆a股主板。

    “十三五”时期是宏观经济结构调整、转型发展的五年,是白酒行业重新洗牌、竞争更趋激烈的五年,也是今世缘立足主业、多元发展最为关键的五年。周素明表示,今世缘酒业将全面分析机遇与挑战并存的现状,着力解决企业发展中存在的突出矛盾和问题,趋利避害、扬长补短,应时而变、顺势而为,力争到2020年主要经济指标翻一番,多元化业务的营收及利润初具规模。立足主业上,突出“四个提升”。

    一是强化品牌管理,提升品牌价值。完善品牌培育体系,加速从“促销价格战”向“品牌价值战”转型。构建缘文化智库,对接高端资源,致力缘文化的挖掘与传播。开发缘文化产品,让消费者从产品中体验到文化的韵味。创新缘文化载体,规划建设中华缘文化主题园,完成北厂区改造及周边环境提升,整合企业文化资源,打造4a乃至5a级今世缘旅游景区和中华缘文化圣地。同时积极投身产镇融合,为高沟镇经济社会发展团人气、聚才气。

    二是丰富营销手段,提升竞争能力。坚持省内精耕,把长板拉长,把短板补齐。坚持省外突破,加速从量变向质变转化。

    三是系统谋划市场,提升反应速度。按照“全覆盖,细分工,严督查”的要求,健全市场运营体系,提升市场运营质量。

    四是升级组织架构,提升发展空间。建立国缘、今世缘、高沟三个品牌事业部的组织和运营机制。

    重视对消费市场的理性分析,超前策划各种有针对性、可行性的市场运作方案,多元发展上,突出转型。

    一是明确转型发展思路。立足独特的缘文化品牌,以“今世缘喜庆+”为新的业态,为消费者提供一站式、一条龙服务,由“卖产品”向“卖文化”转变,逐渐将今世缘和国缘、高沟品牌加以区隔,丰富今世缘品牌内涵,彰显今世缘品牌个性,全力构建企业的核心竞争力。

    二是遵循转型发展原则。围绕做响品牌、做强主业、放大效应、增厚业绩、提升市值,坚持突出和服务白酒主业不动摇,把盈利模式作为核心考量。

    三是确立转型发展目标。以中华缘文化主题园及今世缘产业园、今世缘淮安喜庆城为载体,以“文化同心,品类多元,渠道相通,对象聚焦,服务一体”为策略,采取合资、合作、独资等多种形式,策划、创意、生产和销售今世缘特色的文创产品。四是明确转型发展路径。以缘文化为核心,通过整合婚庆产业和互联网平台,搭建在整个婚庆行业具有影响力的“今世缘喜庆+”综合性服务平台。