茅台集团领导汇聚葡萄酒公司 共商葡萄酒升级发展大计

    一个特殊的日子，在这个象征和平发展的三·八节。上午，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军，集团财务处和信息中心负责人一行带着利好的集团信号共赴茅台葡萄酒公司展开调研工作，共绘发展蓝图。

    大地回春，阳光普照，风很柔和，太阳很温暖。在公司领导班子的陪同下，副总经理杨建军一行相继参观了中西特色融合的茅台葡萄酒庄，主要酿酒车间、厂房。途中，杨总对酒庄的建设理念、文化的价值利用、生产的工艺技术给予肯定的同时也提出了很多实际的问题和建议，并要求公司继续完善工程、提技创新，趁着“春天”的好时节播种，收获“秋天”的累累硕果。 随即，在葡萄酒公司本部会议室组织召开了暨职代会后的第二次调研座谈会。集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军，集团财务处负责人，集团信息中心负责人 ，及葡萄酒公司董事长司徒军、副总经理冯铖等8位领导班子成员 共同参与会议。会议听取公司董事长、副总经理及各分管领导的工作情况汇报，杨建军副总经理并作“不指示、不检查、只抓一手资料，只调研”的重要讲话。

    集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军说，葡萄酒具有一定的市场性和盈利性，也必定会是未来消费者的首要选择，是时尚饮品的代表名词，是集团扶持的重点项目。综合来看，具有较大的潜力和成长力。

    茅台葡萄酒会议要求我们：

    1、以数据支撑，找准定位。做到”依靠茅台，但不依赖茅台。”发展属于适合自己的销售渠道，创造葡萄酒的茅台个性。

    2、健全信息化管理。共享集团信息（学习培训、局域管理、党建计划、渠道运用等）配合学习集团4月份开展的以“掌控集团信息化”为理念，以“运作高效快捷”为目的的信息化工作会。

    3、以市场为导向，提高品质。争做精细化生产，做到生产保证质量，生产保证口味。

    4、利用媒体手段，借势发展。借茅台的势，借海玛的势，借荣誉的势，借国际酒庄的势，利用媒体宣传品牌，做有高度、有广度的研究，做有价值、有品牌的站位。

    5、班子要团结，爬坡年更要携手砥砺前行，用智慧解决问题。

    6、匹配资金流向，合理运用。