探望茅台公主茅台集团 工作组莅临葡萄酒公司走访调研
根据集团公司《关于集中开展调查研究和推动工作落实的通知》文件精神，强化底线思维，切实加强安全生产，提高安全监管水平。3月20日上午，以集团党委委员、副总经理杨代永为工作组长的调研检查工作在茅台葡萄酒公司顺利展开，公司管理层及相关分管领导负责陪同。
调研期间，以及时发现、及时解决问题为工作导向，以点对点安全排查，面对面互融交流为工作内容，结合当前公司安全工作实际对葡萄酒的酿造工艺车间、储藏酒窖及四季恒温酒洞进行了参观考察，并组织开展了安全工作专题会。会议指出，重视安全生产工作，要像“拧螺丝帽”一样把安全生产“一圈一圈地拧紧”，要求企业用敬畏之心对待生产安全，不断创新安全生产管理手段，加大新技术设备投入与推广应用力度。努力做好安全文化建设，发挥示范引导作用。
次日上午，由司徒军董事长组织召开了关于“茅台葡萄酒公司如何把握现在，发展未来”的领导班子座谈会。会上，司徒军董事长围绕凝人心，调结构、促销售、去库存、甩包袱等方面具体阐述了一年来从实地调研到决策实施的重点工作内容，在产品的结构上、在渠道的开发上、在市场的拓宽上，边消化，边引进，边淘汰，边发展。
杨代永指出，人是发展企业最大的问题，是认识生产力、推动生产力发展最活跃的因素，因此要讲团结、讲素质，不仅是基层员工，还要是领导管理层，从能力出发，从德行出发，形成一个目标使力。同时发展又是动态的，要用系统的思维考虑问题，以市场为导向，以问题为导向，研究战略，解决问题；以需求为导向，思考市场。不断优化市场、优化技术、优化生产。
同时指出，谈企业的发展，就要讲沟通，讲大局、讲谋略、讲算计，讲质量、讲价值，将我们的原则坚持在公司发展的层面上，一切以公司利益为出发点，做正确的人，做正确的事，最后才能正确的做事，正确的做人。
最后强调，要学会做产品的主人，在一定程度上引领市场消费，实现产品供给与市场需求的供求关系，利用资源的匹配决定产品的定位，实现产销的完美搭配。
此次调研活动为期两天。时间虽短，意义却重大，每一个问题的切入点，都充分体现了集团对葡萄酒公司的助力发展。相信，在集团的决策下，在公司高层的领导下，在广大员工的努力下，2017年将会是茅台葡萄酒公司不平凡的岁月年。
