金色疆南干果特许加盟 “如何吸引”

　　金色疆南企业审时度势的分析出了干果市场存在的弊端及应对的策略后，又逐步将这些策略深入移入企业自身现状，认为走传统的经销、代理模式也等于走了许多企业的营销老路，得不偿失。而通过细致入微的研讨后又得出如果全面启动零售终端的5大弊端：

　　1、终端启动费用大：一般一个省级城市的费用约在八十万元。

　　2、招商难度大：经销商的选择余地小，条件高，价格体系不能有效控制。

　　3、终端营销人员的成本费用大：如果进行协销，营销人员的工资等费用将会让产品空间利润减少12%。

　　4、终端维护费用大：终端要是没有促销宣传，没有终端拦截，产品的动销能力就会相对弱势，要想在终端中立有一席之地，其终端维护费用将占去整个利润的5%。

　　5、市场开拓的费用大：入市开拓，需要大量的广告，或是招待等费用，还要产生大量的差旅费，还要产生大量的人力资源费用，但一旦开拓做成夹生饭，那么前面的所有费用可能全部白花。

　　对于象金色疆南这样一个年产值不过千万元的小企业而言，想开全国干果市场先河，走启动终端零售之路，无异于螳臂当车，根本“玩不起”。

　　通过上述分析的基础上，我们得出金色疆南品牌的总体快速营销模式为——特许加盟经营。

　　而金色疆南果业所采用的这种特许加盟经营的加法营销模式，凭什么能够吸引加盟商前来加盟。又靠什么优势迅速在一些中小城市将这种特许加盟方式推广开，让我们进一步走近，去探究竟。

　　金色疆南对于加盟商有着严格且细致的管理，并且有着非常吸引人的政策措施以及利益点。他们的详实的加盟商手册，以专业化、系统化、投入小、赢利快、产品绝等特点使对这个项目感兴趣的加盟商只要前来洽谈，达成率较之其它项目都高。让加盟商有“加盟金色疆南，收获别样江南”，让这种引爆新疆干果革命的行为仿佛与财富有一见倾心之感。