十万山里甜歌扬
广西上上糖业有限公司是中国食品业航母上海光明食品（集团）有限公司旗下烟糖集团公司对广西上思县糖业整合重组，于２００１年１１月１日成立的制糖企业。对上思糖业的重组，突破了东西部合作单一的对口支援模式，实现了商业资本和工业资本的有机融合，实现了区域市场优势与产糖区资源优势的对接。几年的发展，上上公司以突出的业绩构筑了政府增税、农民增收、企业增效、职工增资的“多赢”格局，成为防城港市龙头企业和上思县支柱企业，被授予“广西重点企业”、“广西企业１００强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等２０多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。
上思糖厂建厂于１９６９年。至２００１年，尽管上思糖厂已进行公司改制了两年多，但并没有挣脱计划经济模式的束缚，机制不活，观念陈旧，设备老化，工艺落后，冗员多，信息、资金、技术、人才、市场等各方面都较为匮乏，农民蔗款打白条，员工工资拖欠、福利打折扣，负债率高达９０％，企业濒临破产境地。上上公司是在全面接盘上思糖厂的厂房、设备和人员的基础上组建起来的。
上思县地处广西十万山区，天远地偏，交通不便，信息闭塞，经济文化落后，地域文化的影响，以及长期计划经济体制下形成的思维定势、工作习惯等影响，员工的思想观念较为陈旧落后，如：工资收入能高不能低，职务能上不能下等等，所有这些是与现代企业的要求格格不入的，直接影响着工作的顺利开展和企业的正常运行。思想是行动的先导，必须消除思想上的症结才能确保公司的规范高效运行。为此，公司实施了“文化兼容求和谐，目标一致共同体”的工作策略，按照“和谐、积极、求实、创新”的企业精神，在加强企业文化建设同时，以完善制度建设为切入点，创新管理模式，优化管理流程，实行竞聘上岗，推行绩效考核，确定了“效益优先、兼顾公司”的薪酬分配机制，求同存异中促进两地文化的有效融合，以共同的目标营造命运共同体，使员工的思想意识与时俱进，逐步改变了观念。
机构臃肿，相对生产规模冗员高达５００多人，工作效率低，企业负担重——这是公司成立之初最为突出的管理基础问题。对此，公司并没有进行简单的裁员达到减负的目的，而是本着精简高效的原则，大刀阔斧地进行人力资源整合，通过撤销兼并，机构由原来的２１个减为１５个，精简了２８％；干部职数由原来的６３人减为４３人，精减了３１．８％；经过严格定岗定员，第一个榨季即减少用工４００多人，全部取消了季节性用工。随后的几年通过生产规模的不断扩大创造了更多的就业岗位，在无一人下岗的情况下有效地安置和消化内部富余人员，员工吃了定心丸，没有增加社会负担。人员的合理配置，极大地提高了工作效率，２００７年平均万吨蔗用工８．８人，比２００１年万吨蔗用工１８人减少９．２人，减少了５１％。
２０００年以后，全国主产糖区广西的各家糖厂分片结盟，组建各大集团，纷纷扩大规模和进行技术升级，上上公司在同行中处于势单力薄的弱势地位，若不崛起将被同行挤排和市场淘汰。面对“与狼共舞”的严峻形势，上上公司领导层审时度势，决定走自我跨越、奋起直追的发展道路，敲定了技改扩建重锤！２００２年至２００６年五年间，先后投入了３亿多元进行了三次大技改，日榨蔗由最初的５０００吨提高到后来的１５０００吨，生产能力提高了三倍，单体生产能力跃居广西制糖行业前五位。在技改当中，积极采用国内外新设备、新技术、新工艺，使公司生产设备和工艺跃上我国制糖行业的先进行列，其中白砂糖自动包装线和经营管理与生产控制信息化、自动化系统更是令同行所青睐。由于规模的扩大和技术的进步，产品质量大幅度提升，一级白砂糖理化指标和卫生指标大大优于国家标准，平均色值由２００１／２００２榨季的１６２１Ｕ减少到２００７／２００８榨季的１２５１Ｕ以下，赢得了终端客户的赞誉，赢得了市场。主导产品“玉棠”牌一级白砂糖以其卓越的品质成为上海市名牌产品，年年被评为国家“优秀产品”。公司通过ＩＳＯ９００１：２０００国际质量体系认证、ＱＳ认证、Ｃ标志认证。同时，产品成本也相对大幅降低，吨糖成本在同行业处于最低地位。
七年艰辛发展路，而今喜听甜蜜歌。
——企业发展。２００７／２００８榨季，上上公司榨蔗量突破１７０万吨，产糖量超过２０万吨，跃居广西糖厂前列。公司资产质量不断优化和提升，２００７年公司总资产达５５３１６万元，是２００１年１９１４３万元的２．９倍；所有者权益２４９２３万元，是２００１年３１７３万元的７．８５倍；营业收入５２３９１万元，是２００２年１８４４４万元的２．８倍；累计利润３．２亿元；股本总额由原来的３０００万元增至１００００万元；负债率由２００１年的８３％降到４３％。如今，上上公司的规模、实力令业内业外人士刮目相看。
——财政增收。年缴交税金约７０００万元，占上思县年财政收入的４５％左右，是上思县财政收入的顶梁柱，七年累计税金总额２．６亿元。上上公司的发展增强了县域经济实力，２００７年上思县荣获“广西经济发展十佳县”殊荣。
——农民多得。七年累计兑现原料蔗款１６．５亿元，运输款１．１亿元。种蔗农民人均种蔗年收入由２００１年的２５３３元提高到２００７年的５６００元，增长了１２０％。种蔗使上思农民走上了致富路，“甘蔗车”进了千家万户，“甘蔗楼”在蔗区农村雨后春笋般竞相耸起。
——员工得益。员工工资年递增１０％以上，人均工资收入由２００２年度的１０９７９元增加到２００７年度的１６８４０元，增长了５３％。企业缴交的员工保障金由公司成立前不足额缴交的“两金”（养老保险金、工伤保险金）完善为足额缴交“五金”（养老保险金、工伤保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金），员工的福利待遇明显高于当地其他行业。