光明集团：要依赖外部的收购整合

　　 去年，光明集团主管国际化业务的副总裁葛俊杰曾在一场内部的市场工作会议上表示，在未来3年内，光明的销售规模要确保800亿元、力争900亿元。而2010年光明销售额仅为618亿元，在“保八争九”的战略目标下，意味着光明此后每年的增长速度必须保持在100亿元以上的规模。

　　 “这样的增长规模一方面要靠内部各公司调整市场策略的自然增长，另一方面要依赖外部的收购整合。”葛俊杰说。

　　 而潘建军也对本报记者表示：“光明的并购策略不会因为几次挫败而改变，从发展的角度来说，光明需要并购，同时光明在此前国内的许多并购中都取得了不错的收益。”

　　 据介绍，光明此前的并购主要集中在乳业、糖业和酒业。此前光明糖业已在海南省和广西上思县建立了食糖原料生产以及加工基地，而后又收购了云南英茂糖业。

　　 而为巩固国内黄酒产业领先地位，光明还收购了四川全兴酒业，以进一步延伸酒业产业链。

　　 光明集团董事长王宗南曾表示，对于食品行业而言，有资源才有话语权。企业间的较量，正演化为供应链之间的相互较量。上海生产成本高、资源有限，因此在国内外的资源布局是光明集团持续发展的需要。

　　 “接下来光明还有并购题材，我们已经围绕核心主业，储备了一批面对境内外市场的并购项目。”潘建军向记者透露。