探索“龙岗模式”，打造20万亩核心优质粮源基地

　　去年以来，春晖集团通过成立土地股份合作社、租赁、季节性流转三种方式，共从孝南区和汉川、云梦、安陆农民手中流转土地5.2万亩。

　　其中去年3月，春晖米业在孝南区三汊镇和朱湖农场共签订流转租地协议2万亩，建起万亩香稻示范基地，并优先安排518位村民到集团下属企业打工，深受农民欢迎。通过推行“四提供一回收”（提供种子、肥料、种植技术、防虫信息和保价回收成粮）服务模式，发展优质稻基地30多万亩，年收购稻谷2.4亿斤。

　　今年元月19日，“湖北龙岗土地股份合作社”在三汊镇龙岗村隆重挂牌。该社采取685户农民和4个村的村集体以土地经营权折资入股、春晖米业以农机具入股的方式组建，前两者占股51%，春晖米业占49%，共流转土地近4000亩，龙岗村耕地基本整村流转。合作社对农民实行“360（保底租金）+X（盈余分红）”的收益分配方式，农民还可到合作社打工。

　　春晖将继续扩大土地流转面积，力争2-3年建成20万亩优质稻核心板块区，形成50万亩拓展区、100万亩辐射区，更好地促进农业增效和农民增收。

　　以春晖农机合作社为龙头，打造标准化生产模式

　　目前，春晖农机合作社及朱湖、云梦、安陆3个分社共拥有社员153人，各类农业机械327台套，总资产达4000多万元，成为全省规模最大的农机合作社。

　　以农机合作社和香稻合作社为依托，春晖对流转土地实行“七统一”（统一种子、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一机防、统一灌溉、统一收割）管理，以亩产1100斤为标准，超产部分的60%由合作社（负责人）所得，40%为企业所得。对流转土地，将统一建成30—50亩一块、机耕路配套、渠网相连、旱涝保收的高产农田。

　　春晖农机社有力推动了水稻标准化种植、专业化生产和集约化经营。经人工对比测算，累计帮农户节本增收达300多万元。为此，湖北春晖农机合作社被省农业厅、省农机局树为“现代农业标杆”。

　　为解决机插供秧问题，春晖投资近千万元近日建成一座7000平方米、全国领先的高标准智能化温室育秧工厂，将形成5-10万亩水稻机插育供秧能力。

　　农业的比较效益本来就低，如此少的“一亩三分地”，政策再好、再怎么折腾，也刨不出个“金娃娃”。随着青壮年劳力大批外出打工，种地的大多是老弱妇孺。还有不少农民担心地交出去后要不回来，干脆白白抛荒。

　　耕地大面积抛荒，不仅造成耕地资源的巨大浪费，更直接威胁国家粮食安全！

　　形势逼迫下诞生的“龙岗模式”，创造性地将龙头企业春晖米业作为“活水”引进来，以“龙头企业+合作社+基地+农民”的全新架构，将村集体机动地经营权、农民土地承包经营权分别以货币化形式折资入股，让村集体变股东、农民变股民，并采取“360+X”的分配制度让农民享有保底收入和盈余分红，国家惠农补贴仍给农民。“龙岗模式”将龙头企业和农民结成了利益共同体，一改农户分散经营为合作社集体规模经营，通过资源的合理配置实现了参与各方的优势互补，一举解决了农民“有地没人种或种不好”而龙头企业“有实力没地种”、村级农田水利等公益事业无钱投入等难题，初步彰显出制度创新的巨大活力

　　农业投入加大了：春晖米业入股以来累计投资4800万元，包括建起了智能化温室育秧工厂和全省第一家智能化谷物烘干厂，沟渠清淤、硬化、修机耕路、小田改大田等。

　　农业增效了：原来小田时，只能人工插秧，插1亩得个把小时，现在改成30至50亩的大田后，使用机械插秧只需20多分钟，大大节省了人力成本。