七台河市粮食局采取七项措施提高企业经济效益为中心

        措施一是以增加效益为宗旨，搞活粮食经营。各购销企业要千方百计抢抓粮源，扩大经营规模，在抓好政策性粮食收购的同时，坚定不移走地市场化经营发展之路。准确判断市场，搞好商业性粮食购销。要严格遵守法律法规，认真执行相关政策。坚持诚信和规范经营，有效规避经营风险。

        措施二是加强国有资产管理。按照《中华人民共和国企业国有资产法》的有关规定，全面清查核实企业各项存量资产，在摸清底数、登记造册、建档立卡的基础上，实行动态管理，做到账卡、账实相符。国有资产配置、处置、出租等，严格履行报批手续，确保国有资产保值增值和管理使用安全。

        措施三加是强粮油商品管理。库存粮油要确保数量真实，质量完好，保管安全，杜绝坏粮事故。严把粮食收购、烘干、储存、出库关，合理摆布型态，降低保粮成本。严格控制商品损耗，对发生的损失损耗，要查明原因，分清性质，落实责任，不得有损不报，少损多报。

        措施四是加强资金管理。实行预算管理制度，资金的筹集、使用要坚持收支两条线，做到手续严密、公开透明。加大企业债权清收力度，对企业的全部往来款项摸清底数，明晰法律关系，制定清收方案，落实专人负责。

        措施五是加强劳动用工管理。凡属用工一律依法签订并认真兑现劳动合同，按劳付酬。按实际业务量需要，定岗定量定人定责定薪，提高全员劳动效率，减少劳动用工，降低用工成本。

        措施六是加强费用管理。模拟市场核算，倒算费用成本。以收定支，按业务量核定费用支出范围和标准。经营费用按环节实行定额管理，管理费用按总额控制。旅差费、招待费从严掌握，亏损企业封存小汽车，精打细算，过紧日子。

        措施七是严肃财经纪律。企业各项经营活动和财务收支都要全面及时准确反映，建立健全并有效执行内控制度，严密手续制度，严格检查和审计监督。严禁经营、资金、效益体外循环，公款私存，坚决禁止设立“小金库”，防止发生各种违纪违法问题。