光明食品曾在国资改革食品板块中扮演重头戏

　　光明集团从2006年8月成立起，其整合之路就从未停止。在上一轮国资改革中，光明乳业集团的改革重点是内部整合和资产证券化。

　　那么，在新一轮国资改革中，光明集团将如何布局？对此，11月11日，光明集团董事长王宗南在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，由于新一轮国资改革方案尚未出台，尚不方便接受采访，公司也尚未得到相关的方案。

　　不过，记者了解到，从上一轮国资改革以来，光明集团的战略已逐渐发生微妙变化：从内部战略来看，已经从内部资源整合过渡到商业模式转型；在外部并购方面，国际化并购已经比国内并购更有看点；在资产证券化方面，海外收购项目证券化极有可能成为本轮国资改革的最大看点。

　　通过对内的整合与海外的并购，光明食品集团的销售规模从2005年的283亿元，在短短7年间增至2012年的营收1393亿元，增长近4倍。