外资乳企在华步步惊心

    外资乳企在华步步惊心，这是由于国家对多美滋、美赞臣等洋奶粉企业的反垄断调查。虽然今年以来国内外乳企之间盛行“跨国恋”，但是这不会对中国乳业全局带来多大实质改变，外资对国内奶粉企业10%~20%左右的参股，也仅仅是市场经济中的常规渗透，以此更好了解和掌握国内市场的信息，有助于在华市场全盘布局。

    纵观国内乳业市场目前的发展态势，品牌、渠道和奶源三者融为一体，成为国内外乳企竞合的最终目标。以辉山乳业和菲仕兰为例，辉山在国内具备原料奶生产优势，而菲仕兰则拥有品牌，并急于重返中国市场，于是双方一拍即合，共同开拓渠道并做大市场。

    贝因美看中的是恒天然的奶源和品牌，而恒天然则是瞄准了贝因美婴童食品网络渠道。宋亮认为，“并购的一方对另一方都是具备很强的互补性，否则不会走到一起。”目前，达能主要品牌奶粉市场集中在一、二线，而雅士利市场主要覆盖三线及以下地区。通过合作，加快产品品牌渠道下沉，恢复多美滋主体业务，同时推动可瑞康、诺优能、牛栏等品牌进一步落地。

    这种国内乳企与洋品牌之间的兼并重组，是否属于国家鼓励的范畴？昨日，工信部消费品工业司副巡视员高伏向记者回应称：“这本身属于市场行为，总的来讲，在市场经济环境下，企业之间的兼并重组没有过多框框，也没有外资内资的框框。”

    他介绍，如果洋品牌在市场运作到一定阶段有垄断倾向，对国内产业存在危害，国家有关部门将按照相关法律规定，做一些预警和协调工作。本报记者查阅工信部、发改委、财政部、食药监总局今年6月发布的《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案》了解到，鼓励兼并重组的范围是在我国境内依法取得婴幼儿配方乳粉生产资质的乳制品企业。

    方案中称，到2015年底，争取形成10家左右年销售收入超过20亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度达到65%。在“跨国恋”中，国内乳企大多都声称“借鉴和学习国外品牌管理理念和研发技术”，冯启对此表示不太认同，“以欧洲乳品市场为例，十多年都是一个样，只有那么几款产品；而中国市场则非常丰富，产品花样百出。”

    他认为，这种市场差异就意味着品牌管理存在异域差异，国外的那套搬过来不一定奏效。“到最后，也就是借点钱花而已，国内乳企都知道，根本学不到啥东西。”对此，贝因美相关负责人昨日向本报记者称，公司与恒天然目前只签署了谅解备忘录，具体流程仍未走完，关于合作的效果需要时间。