达能、雅士利、蒙牛抱团取暖

　　达能、雅士利、蒙牛抱团取暖。从整体环境来看，达能入资雅士利一方面是响应工信部提高奶粉市场集中度，鼓励相互兼并的政策号召；另一方面是在奶粉领域进一步加深与蒙牛的合作。对于双方的合作，在乳业高级研究员宋亮看来，多美滋去年销售额约为45亿元，不过今年销售额会比去年下降很多，在30亿元左右。雅士利将参股达能多美滋中国，通过相互参股进一步提升战略合作关系。而参股雅士利，对达能来讲，意义重大。
 
　　宋亮对记者表示，达能一方面借助雅士利渠道优势打通一到无线的全国市场，从而实现达能在华奶粉业务的立体覆盖。目前，达能主要品牌奶粉市场集中在一线、二线，而雅士利市场主要覆盖三线以下地区。通过合作，加快产品品牌渠道下沉，恢复多美滋主体业务，同时推动可瑞康、诺优能、牛栏等品牌进一步落地。二是进一步加深与蒙牛的业务关系，未来中国乳品消费市场增长空间巨大，但市场竞争压力也在增大，全方位与蒙牛合作，可以降低市场风险，提升达能在华发展的稳定性。
 
　　同样，恒天然乌龙事件对雅士利的品牌销售仍有部分延续性的影响，导致雅士利婴幼儿奶粉销量大幅下降。2014年半年报显示，今年上半年，雅士利婴幼儿配方奶粉销售额为10.30亿元，同比下降32.3%；施恩婴幼儿奶粉销售额 2.74亿元，同比下降25.8%；合计销售额为13.04亿元。
 
　　对此，宋亮表示，雅士利借助达能在奶粉品牌的影响力，一方面与达能抱团，增强竞争实力。近几年，奶粉行业市场竞争压力越来越大，未来两到三年将进入到“拉锯战”阶段，雅士利与达能的合作，将极大提升各自实力，尽可能实现各自优势资源的互补，从而应对未来的市场竞争。