青啤将国际化作为未来发展的战略

国际化是青啤的未来

　　“我这一代人就是树立目标，打好基础。”金志国说，重新组建领导团队的青岛啤酒将国际化作为未来发展的战略。

　　目前，青岛啤酒已经远销50多个国家和地区，进入世界啤酒10强，产量从2001年的251万千升提升到2007年的505万千升，同比增长101％；净利润由2001年的1．8亿元增长到2007年的5．6亿元。

　　金志国说：“青啤公司不仅是中国的，她将发展成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。”他在评价自己任青啤总裁的成绩时，认为其中重要的一条就是为青啤确立了国际化的发展战略。

　　挑战与机遇并存

　　金志国用“内忧外患”和“严酷的冬天”来形容国内啤酒行业所面临的经营大环境。他说，对于整个行业来说，一是国际资源背景发生了很大的变化，企业生产经营的成本不断上升。二是国内市场还正处在整合之中，主要企业的市场份额还没有达到理想的比例。他认为?这种情况既带来了严峻的挑战，同时也为青啤公司带来了发展的新机遇，关键是要看清大势，善于应对这种“公共性”的危机，在国际市场上有步骤、分阶段地推进国际化的战略，同时在国内不失时机地利用组合空间较大的客观环境，进行市场的拓展。

　　青啤首创首席独立董事制度

　　少数上市公司逐渐沦为“花瓶”的独立董事制度曾引起部分业内人士质疑。针对这一现象，金志国表示，首席独立董事制度的增设成为本届青啤董事会选举的一大亮点，首席独立董事代表的是全体独立董事的意见，还可制衡董事长的权力。青啤已形成了董事长、总裁、监事会主席3人分设的体制，确立了“董事会决定干什么，总裁研究怎么干，监事会监督哪些不能干”的机制，规避决策风险。