英博中国高层变动
在历经波折吞下美国最大啤酒商AB集团之后，比利时啤酒巨头英博（InBev）中国却发生巨变。
12月3日，本报记者独家获悉，吞下AB后的英博重新组织了其在中国大陆的架构，在原来亚洲区的下面新设立了大中华区，原AB大中国区总裁程业仁出任大中华区总裁。与此同时，原来负责英博亚洲区业务的市场副总裁侯孝海已经离职。
此时，英博侯孝海的突然离职，或许暗示了英博在中国区的一种整合思路。
侯孝海与英博“闹僵”
“侯孝海先生选择离开英博，追求个人的兴趣和发展。我们充分尊重侯孝海先生的选择，并感谢他在加入英博的这段时间对公司的贡献和专业精神。”12月2日，英博公司向本报记者发来的声明中，如此解释侯孝海的离职。
当年为了与中国本土最强有力的竞争对手华润雪花竞争，英博不惜重金聘下了侯孝海。而如今在新英博整合之际，侯孝海却选择离开，让人不免产生怀疑。而这似乎与新英博的战略整合生变有关。
本报记者从知情人士处获知，目前新英博在中国的架构已经确定。英博在原来亚洲区之下，新设立了大中华区。据称，在设立之初，大中华区的总裁由原来AB大中国区总裁程业仁担任，而作为英博原来中国区的实际负责人侯孝海则被安排在程业仁之下，成为新英博大中华区的市场总裁。侯孝海原来的亚洲区市场副总裁的职位则已经被撤销。
“侯孝海原来虽然是英博在亚洲区的市场副总裁，但行使市场总裁的权力，如今却在新设的大中国区中位于程业仁之下，凭借其能力和水平，侯孝海心里难免有自己的想法。”上述消息人士告诉记者，并称侯孝海与英博的关系“闹得很僵”。
当本报记者拨通侯孝海的电话时，侯孝海表示，“目前确实已经离开英博”。但没有透露具体原因，只表示“并不是因为合同到期”。
“职位上的这种变化，或许是侯孝海离开英博的原因。”上述消息人士表示。然而，新英博的这种安排或许反映了其未来在中国的一种发展思路。
接触过程业仁的有关人士表示，A型血的程业仁性格谨慎，平和内敛。在担任AB大中国区总裁期间，其凭借自身对中国啤酒市场的认识，帮助AB在中国市场完成了巧妙的布局。
2004年，在程业仁的主导下， AB最终以50多亿港元的价格把中国第四大啤酒企业哈尔滨啤酒收入囊中。此时，AB公司已经持有青岛啤酒27%的股份。这使得AB在不同的程度上渗透到中国啤酒行业的各个层面。
与此同时，侯孝海则被业界评价为其喜欢创新和挑战，其最为业内人士称道的是其帮助华润雪花在全国整合时所发出的凌厉攻势。
而英博的思路现在所面临的问题是对英博和AB原来业务在中国市场的整合，这从两人的经历看来，程业仁似乎更具有在中国市场进行整合的经验。
“英博的安排应该还是比较合理。程业仁作为原来AB在中国区的总裁，在管理、战略方面更具实力，而侯孝海主要是在营销方面有实战经验。”营销专家闫治民表示。
程业仁主导中国业务
据本报记者了解，程业仁就任大中华区总裁，主要负责哈尔滨啤酒和雪津啤酒的发展。原来AB在中国的业务发展上，程业仁选择了双品牌方式拓展市场，既直接在当地推出自有大品牌即百威啤酒，也保留当地熟悉的本地化的品牌。主品牌百威切入的是中高档的产品市场，本地产品牌主攻中低档次市场。
在二者整合之前的中国市场上，英博拥有的是雪津、金陵、双鹿、KK等地方强势品牌。而AB则有在全国市场上进行推广的百威这样的高端品牌。同时，又拥有哈尔滨啤酒这样的地方强势品牌。
此前，业界曾有猜测，英博在整合AB之后，很可能在中国市场把哈尔滨啤酒和雪津啤酒作为中档啤酒在主流市场推广。程业仁在AB时，曾经借助百威在全国的销售渠道，把精品哈尔滨啤酒带向了全国市场。
“现在看来这种可能性很大，英博很可能继续借助百威在全国的成熟销售渠道，推广原来自身的一些品牌。英博很可能在主流中档酒市场方面，在南方主推英博原来的地方强势品牌雪津，而北方主推原AB的地方强势品牌哈尔滨。”对此，闫治民表示。
“目前哈啤我们也卖，但是只卖精品啤酒。以后可能也会通过百威的渠道卖英博的啤酒。”12月3日，AB旗下的百威某公司的业务人员表示。
闫治民认为，由于程业仁主导，“原来英博的一些地方品牌可能会消失，百威则会作为唯一的高端产品在高端市场进行推广”。
而英博撤销原来的亚洲区市场副总裁一职，并设立大中华区，则暗含了英博对整合AB中国业务的重视。
这显然与中国啤酒市场的发展有关。有关分析资料显示，截至2007年，中国啤酒产量连续６年占据首位，是世界上啤酒市场增长最快的地区之一。2008年1-9月全国啤酒产量累计3336.29万千升，同比增长6.1%。预计2008-2015年的增长率为5%-7%。
但是从人均啤酒消费量来看，中国为27.6升，列世界第53位，上升空间巨大。
“这种管理中心的下移，有利于英博更专注地做好中国市场。”闫治民如是说。