金星啤酒：跻身国啤四强

　　狠抓产品质量  濒临倒闭小厂起死回生

　　1982年，一家名为河南东风啤酒厂的乡镇企业成立了。三年后这家企业已经亏损56万元。后来，在机修厂当负责人的张铁山承包了这个啤酒厂。

　　张铁山以前从没有接触过啤酒行业，但他是个喜欢思考和观察的人，他发现，让企业负债累累的有人的因素，但最关键的是质量没上去。“当时，生活才有了点改善，除了工资还有几块、十几块的奖金，有喜事，过年过节聚到一起，苦惯的人们喜欢喝小香槟，啤酒出来后赶时髦喝的人也有，但回家都说，味道跟马尿一样哩。”张铁山说。

　　张铁山做出了决定：把仓库里不合格的100吨啤酒全部倒掉。事后公司专门颁布了一个比国标更严格的质量管理标准，规定今后金星的产品，只有达到这个“厂标”才能出厂。

　　独特发展模式  连续七年成为啤酒业四强

　　有业界人士总结金星的成功归因三点：“河南第一、中西部第一、全国最好”的“三步走”战略，被行业高度称赞的“独资建厂、自我复制、小步快跑”的金星模式和全心全意做中国最好啤酒的坚持。

　　1998年夏天，董事长张铁山带着两个助手来到贵州。贵州的白酒全国闻名，没有喝啤酒的习惯。但没有就意味着大有，偏远的贵州，如果把喝啤酒当做时尚，市场潜力会有多大？更为关键的是，贵州是啤酒巨头触角伸不到的地方，这就是商机！金星在贵州的工厂当年建成，当年就实现盈利。贵州分厂如今成为金星布局西南市场的关键棋子。

　　“很长时间内，金星不会再在国内建厂。目前的要务是整顿现有分公司，提升市场占有率和盈利能力。”张铁山说，金星已经从确立全国布局的“做大做强”，转向了注重内部效益的“做强做大”。