燕京惠泉啤酒2010年度内部控制的自我评价

        2010年是公司转变营销模式，夯实基础，主动求变的一年。在我国啤酒市场步入稳定增长期，中西部消费需求迅猛增长，东部发达地区需求趋于饱和，竞争不断加剧的行业背景下，公司董事会认真履行职责，会同经营班子一起，客观分析公司发展的内、外部条件，立足长远、认真务实地开展工作。一年来，董事会按照既定的工作思路，积极应对外部环境的变化，切实贯彻落实股东大会的各项决议，审慎决策，努力克服内部工作中面临的困难和不足，与经营班子紧密配合，带领广大员工努力拼搏，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

        董事会对公司内部控制的自我评价
        报告期内，公司建立了较为完善、健全、有效的内部控制制度体系，并能得到有效实行，在公司经营管理各个关键环节、关联交易、对外担保、重大投资、信息披露等方面发挥了较好的管理控制作用，能够对公司各项业务的健康运行及经营风险的控制提供保证，公司内部控制制度是科学有效的。
        综上所述，在过去的2010年里，公司董事会的运作更趋规范，董事会积极发挥独立董事和董事会专门委员会的作用，充分尊重独立董事的独立意见和专门委员会的意见，认真执行公司章程、各项议事规则、内部交易管理和信息披露管理、年报制度等规章制度，并建立督促公司管理层完善合同管理等各项公司内控制度，在全面落实公司治理各项活动的同时，公司继续加强了董事、监事和高级管理人员对公司治理和监管法律法规的学习，多次组织公司高级管理人员参加监管机构的培训活动及对有关新的监管法规的自学，进一步提高了董事、监事和高级管理人员的责任意识和履约能力。同时，董事会认真按照信息披露的监管要求，组织协调做好各种材料的准备、整理、审批工作，做好与交易所、证监局的及时沟通，保证信息披露完整及时，客观公允反映公司发生的相关事宜，未发现重大遗漏和偏差。
        在新的一年里，董事会将持续加强和规范公司治理，继续提升公司管理和运营水平，力争通过扎实有效的工作，使公司步入一个治理规范、运营高效、经营业绩持续增长的发展轨道。