2011年，黄河公司主营业务面临的市场形势是十分严峻的

        2011年，黄河公司主营业务面临的市场形势是十分严峻的。从我国啤酒市场的发展趋势来看，大集团垄断竞争的格局已经形成，啤酒行业面临着新一轮的洗牌。目前百万吨以上产能的啤酒企业中，雪花、青岛、燕京占据了行业超过四成的份额，啤酒行业前20家企业效益占行业的80％以上，呈现出啤酒行业集中化、规模化的发展趋势。中西部地区作为国家“十二五”期间重点发展区域，啤酒大集团早已闻风而动，凭借自身在信息、规模、品牌、资金、管理、市场等方面的优势，在中西部展开了新一轮市场战略布局。
　　产品结构方面：在城市将更加注重开发高端市场，越来越多的国内啤酒企业在稳固了自身市场之后，开始加大中、高端啤酒市场的开发力度，面对和普通啤酒消费完全不同的高档啤酒目标群体，向餐饮、娱乐等中高档市场进军。
　　消费市场方面：我国是一个农业大国，在13亿人口中，农村人口占72％，农村市场是一个极具潜力的市场。据预测，近两年啤酒的消费增长将逐渐向农村深入和过渡，消费人口每年以20％的速度增长。开发农村市场已被众多啤酒企业所认同。
　　当前公司的发展战略是牢牢巩固属地市场，不断扩大周边市场，积极开发目标市场，逐步进入全国市场，形成以高档产品树形象，中档产品增效益，主流产品占市场，普通产品做策略的格局。
　2011年，公司经营管理的指导思想是：坚持贯彻落实“六统一”管理制度，以促发展、强基础、调结构、抓质量、降费用为主线，继续坚持以机制改革为发展动力，以市场需求为决策导向，以产品质量和服务质量为竞争基础，以节能减排、成本控制、产品梳理、费用筹划为提高效益的手段，以巩固基地市场、开拓外埠市场实现品牌提升，不断提高发展的质量和效益，努力完成2011年目标任务。
　　由于管理改革和理顺营销渠道的影响，预计2011年啤酒、麦芽产销量比上年略有增长，但主要经营指标将明显好于上年。
发展战略和业务规划
　　1、发展中高端产品，进一步增强盈利能力。
　　2、提升品牌。以产品、渠道、线上、线下组合拳支持“健康与品质”的品牌形象。
　　3、建立科学合理的薪酬方案，稳定员工队伍，调动员工积极性。
　　发展战略资金需求及使用计划
　　根据2011年的生产经营计划，除控股子公司天水啤酒haicent.com公司10万吨技改扩建项目所需资金由股东通过增资扩股共同投资及子公司自筹部分外，公司日常业务暂无其他重大资本性支出计划。
　　按照计划进度，2011年，“黄河工业园”项目将进入开发实施阶段，所需资金来源主要渠道是自筹和银行融资。预计年度资金需求计划在2—3亿元。
　　发展战略和经营目标面临的风险
　　公司在今后的发展中主要面临的风险，一是市场风险，啤酒产业大集团较多，市场竞争异常激烈，产品销售价格低，提价困难，利润率会越来越低。二是公司经营所需原辅材料、物流费用等价格波动对公司生产成本影响较大，而且具有很大的不确定性，将给公司正常经营带来较大的困难。三是“黄河工业园”项目后续建设面临资金不足、招商引资难的风险。针对以上问题，公司将通过不断优化产品结构、梳理产品线、实施集团化运营等措施来提高主营业务盈利能力，并多方引进人才和资金，最大限度地避免“黄河工业园”项目后续建设资金不足和招商引资的风险。