百威英博正在中国的工厂推进节水改造
在2010年年底，百威英博啤酒集团宁波工厂动力主管黄辉煌多了一个新身份：水卫士。这个身份意味着，关于水
在2010年年底，百威英博啤酒集团宁波工厂动力主管黄辉煌多了一个新身份：“水卫士”。这个身份意味着，关于水的一切事务他都可以越级向厂长张灵斌汇报；同时他也必须对宁波工厂的水耗直接负责，对水耗的考核占据了他年终工作考核的30%。
“压力很大。”黄辉煌说。当时，宁波工厂的水耗已经降至3.90百升/百升（每生产1百升啤酒，用水量为3.90百升），在百威英博中国区31家工厂中位列第一。“已经做得不错了，之后要取得成绩就更不容易。”
履新之后，他首先按照总部的要求对工厂水网进行了梳理，绘制了详细的用水点图，为此他花了整整一个月时间，也因此对工厂每个用水点了然于心。
除了平时关注各个用水点“跑冒滴漏”情况外，黄辉煌还需要和百威英博中国区其他工厂的“水卫士”们参加每两周一次的总部电话会议：沟通近期工厂的水耗情况，分享节水最佳实践，讨论节水难题等。
百威英博希望通过在工厂中新增“水卫士”等方式，确保达成节水目标。2010年3月，百威英博发布了“更美好世界”全球环境绩效三年目标。在包括了节水节能及减少碳排放的一系列指标中，核心用水目标设定为2012年底前实现每百升产品用水量不高于3.5百升。当时，百威英博实现了平均水耗4.04百升/百升，比2009年减少6%。
“压力很大。”黄辉煌说。当时，宁波工厂的水耗已经降至3.90百升/百升（每生产1百升啤酒，用水量为3.90百升），在百威英博中国区31家工厂中位列第一。“已经做得不错了，之后要取得成绩就更不容易。”
履新之后，他首先按照总部的要求对工厂水网进行了梳理，绘制了详细的用水点图，为此他花了整整一个月时间，也因此对工厂每个用水点了然于心。
除了平时关注各个用水点“跑冒滴漏”情况外，黄辉煌还需要和百威英博中国区其他工厂的“水卫士”们参加每两周一次的总部电话会议：沟通近期工厂的水耗情况，分享节水最佳实践，讨论节水难题等。
百威英博希望通过在工厂中新增“水卫士”等方式，确保达成节水目标。2010年3月，百威英博发布了“更美好世界”全球环境绩效三年目标。在包括了节水节能及减少碳排放的一系列指标中，核心用水目标设定为2012年底前实现每百升产品用水量不高于3.5百升。当时，百威英博实现了平均水耗4.04百升/百升，比2009年减少6%。