我所认识的孙明波先生与青啤的未来 06-28

我所认识的孙明波先生与青啤的未来  06-28

  今日，有媒体报道称，青岛啤酒6月27日突然被暂停交易，公司表示以待公布股价敏感资料。据知情人士透露，公司董事长金志国将离职。对他去向目前有多种说法。该知情人士表示，董事长职位，将由现在总经理孙明波接任，公司将有一更年轻的高管接任总经理。
    如果，消息属实的话，这将对青啤的未来发展或是一个最大的利好。因为，自上个世纪90年代改革开放以来，青啤的发展随着三任领导人：彭作义先生、金志国先生以及孙明波先生，基本走了三个阶段：先发制人走并购的原始规模化发展阶段、先整合苦练内功再市场布局与深度规模化发展阶段，以及现在正待进入的真正国际化与稳准狠深度全球市场发力阶段。而如今，恰恰是青啤正亟待迈入这第三个阶段，即双重全球化阶段——既要求得中国、东南亚等世界新兴市场的领导者地位，又要求得欧美等老牌世界市场的深度发力的中国品牌代表力与号召力的地位。而这个阶段，考验企业领导人的，则是对企业运营管理的熟稔能力与全盘管理运营的把控能力。在我看来，孙明波先生的确是一个合适的青啤新任领导人。
    为何？我曾与孙明波先生在青啤总部有过一次深度的接触，并进行深度交流过，对其印象极其深刻。与孙先生见面真可谓“一见如故”，在其办公室竟畅谈了很长时间。说实在话，孙明波先生与我想象中的不一样；我想象中的他一定是一位非常严肃不苟言笑的人，似乎还应该像更多的公司总裁一样有点保守甚至对年轻人的一种疑虑。但见过面并畅谈后，我给孙明波先生做了几个“关键词”：开放、倾听、决策，还有一种韧性。开放，其实就是具一种开放精神，能够兼容并蓄，不排斥年轻人的想法有一种活力；倾听，其实就是能够很好地吸取他人的思想和设想，而不是否定或者轻视，这是相当难能可贵的；决策，就是有一种战略观，并能够在这种战略观下敢于决断。韧性，是我能感受到的，虽不张扬但绝对厚实厚重。
    对于我的“关键词”，孙明波先生当时未置可否，但其周围的人都击掌耳鸣，这让我感受到其实孙明波先生在青啤内部还应该有一种人格的感染力和魅力。
    与我此前几乎见到了啤酒业中的所有“大佬”相比，那次与孙明波先生的见面与畅谈，其感受就如同沐浴青岛的海风一样有十分的清爽和畅快，没有拘束没有刻意的装扮似乎一切都那么的自然甚至透明和亲切，就如同多年未见的老友一样，彼此轻轻地点上一支烟，随着袅袅上升的烟雾，彼此的思想在碰撞和激荡，这对于我来说，是一次久违了的感觉。而在随后的午餐上，彼此举起能够“激活人生”的青岛啤酒，一饮而尽，好不痛快淋漓！这一次，我虽喝了不少的酒，但却没有丝毫的醉意，好不怪哉！他笑谈，喝酒是讲求磁场和气氛的，青啤就是能够给你我带来这种磁场和气氛；我想，这种磁场和气氛还不能少了另一个关键的因素，那就是你和谁在一起书写杯中人生吧！
    我了解到，孙明波是一位学问精深的管理学博士，同时也具相当的实战经验。其实看一看孙先生的履历就获知非浅：执行董事、总裁。南开大学EMBA硕士。同济大学管理学博士。孙明波曾任青岛啤酒啤酒一厂副厂长、总工程师，公司总经理助理兼副总工程师，孙明波负责组织了公司与A-B公司战略联盟的谈判和实施，统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目。
    更重要的是，我一直清楚地记得孙明波先生的一句名言，他说过，“我爸爸的啤酒不是我的啤酒”。这是什么意思呢？他在一次座谈时表示，其实啤酒不仅使消费者感觉我有一种物质性的享受，我喝了啤酒之后口味很好，很新鲜，喝了之后大家很兴奋，能带来欢乐。更重要的是消费哪一种啤酒还是消费一种文化，追求一种生活方式，它要追求和当代年轻人所追求的时尚、活力一致。这和以前青岛啤酒的定位有所差距，过去青岛啤酒的定位是经典式的，质量高的，成功人士的啤酒，好象很有底蕴的，高档次的。但现在的社会不一样了，现在的年轻人追求自我，要叛逆，要独树一帜。这种追求和过去有所差距，所以“我爸爸的啤酒”，那是“我爸爸喝的啤酒”，现在变成了“是我喝的啤酒”，所以百年归零，重新做起。
    在我的感受中，孙明波先生是一个低调和务实的人。这多少源于他的一种韧性的性格，而这种性格一直促使他不断地做事做事。记得青啤金志国董事长在自己撰文的时候就说，自己是着急就拍桌子的人，而孙明波先生性格上属于很有韧性的人，所以当时在谈判陷入僵局之后，他留在市场去了，孙还是留在谈判桌上，最后还是把这个协议签回来了。“我的性格特征有一点，你刚才说得对，就比较有韧性，认准的事情，会全力以赴把它做好，而且尽量做到聚焦，不分散精力。所以，我觉得韧性对我职业还是有很大的贡献。”孙先生曾经这样对媒体表白过。
    孙明波先生曾坦言自己非常爱好篮球运动。在他眼里，篮球是一个团队的运动，是必须充分发挥团队精神的运动。他说：“过去一直打，从上中学、到上大学一直打，现在打得少了。好象对中国的企业来讲，应该分享一下体育运动所带来的机制、机身和运作模式，我为什么喜欢篮球呢？篮球是一个团队，里面有团队精神，里面有战略，有战术，搞一个什么花样，把球一传就上栏了，必须有很好的配合。谁想突出个人英雄的话，这个团队就完了。我老是自己想去投篮进分，这个队就完了，这个人就不能存在。企业也是一样，必须以团队精神做这个事情。第二，竞争，人贴人，人盯人，谁有勇气上，抢篮板，谁上去谁就有可能把球拿住，如果你惧怕，不敢上，你就永远拿不到篮板球。所以，中国企业得好好体现团队竞技的项目，但我否认很多个人英雄，个人英雄不适应于团体活动，适合于个人项目，比如体操、游泳、跳水，乃至于乒乓球。中国个人项目得分多，但团体得分少。我觉得这需要我们反思。”
    历经百年后的青啤，按照孙明波先生的说法是，在新百年的征程中目前正处于五六岁的光景中，需要年轻化，需要阳光活力。而刚刚过去的奥运大戏，也让青啤收获良多。但他说，青啤的新百年的征程还在继续着，要立志做最有影响力的国际化大公司之一。他说：“奥运营销或者后奥运营销都是一个概念，关键是我们要通过奥运营销积累的经验，通过奥运营销打下的品牌基础，积累的形象在奥运之后不断地深化。奥运品牌深化不是单独通过奥运，奥运之前做一些事情，奥运之后也不能断，企业是永久性经营的企业，也不能断，所以后奥运营销，也要继续做。”
    如今，青啤的新掌门人的位置，或传给他，无论是对于青啤还是对于他自己而言，都是一次很难得的历史机遇，值得把握，也值得对未来的期许。
    （韦三水，财经作家，三十度空间传媒创始人兼总裁，大食品网总编辑，著有《中粮命运》、《谁人不识宁高宁》、《竞争的六堂常识课》等多部财经著作。）