青啤厦门公司吹响2012年“增收节支”冲锋号角 08-21

青啤厦门公司吹响2012年“增收节支”冲锋号角  08-21

  2012年7月份，青岛啤酒（厦门）有限公司各项生产运营指标出炉，主要关键指标均取得了历史性的突破：
  1、CO2历史上首次实现单月“零”采购；
  2、重油消耗累计同比2011年同比节约285.02t，节约成本115.29万元；
  3、标煤耗连续三个控制在47kg/kl以下，累计值为51.09kg/kl，同比2011年下降了4.57kg/kl；
  4、千升酒冷麦汁（11°P）酿造耗粮首次达到152.02kg/kl的历史低点，糖化粮耗148.92kg/kl；
  5、各项固定费用总额节约183万元……；
    2012年，注定是厦门公司不平凡的一年，面对着上半年产销量下滑的不利因素，同时新的糖化、新的制冷系统逐渐投入使用，新设备要发挥效益需要一个很长的摸索阶段。面对此种局面，在年初阶段，厦门公司在刘德利总经理带领下，认真分析研讨上述生产运行现状后，决定成立了增收节支领导小组和“降低能源消耗、降低采购成本、降低物料消耗、优化工艺配置、对外公关增收”五个管理模块，秉承“产销融合、变革创新”的大原则，各部门、各模块人员咬紧牙关、不达目的誓不罢休的的态度，积极推进各项增收节支举措，通过“日推进、周回顾、月总结”方式，终于在7月份取得了阶段性胜利；
   “关注即有突破、突破必然进步，坚持再坚持，抓紧最后4个月时间，我们一定能取得增收节支的最后胜利，为荣誉而战！”，在8月17日厦门公司召开的公司月度战略目标回顾会上，公司总经理刘德利又向各个部门、各个模块吹响了冲锋号角。
    相信2012年厦门公司一定又是一个丰收年。