青岛啤酒：知识管理是运营的“中枢神经”
作为一种新型管理模式在国内企业中的率先尝试者，青岛啤酒早在2005年就提出了 打造组织智慧、推进知识经营
作为一种新型管理模式在国内企业中的率先尝试者，青岛啤酒早在2005年就提出了 “打造组织智慧、推进知识经营”的知识管理理念。过去8年间，把百年沉淀的知识资产管理并经营出去，形成了持久且具有机制的管理平台。并通过其下属的60多家工厂、近30家营销单位的“地方频道”和职能部门的“专业职能频道”，与公司总部“中央频道”这个大系统、大中枢形成高效联动、知识共享与交流。
“知识管理改变了员工的工作习惯和理念，大家都非常乐于分享，营造了‘共享’和‘协同’的知识型企业文化土壤。“是张景丽对这一系统的简洁评价。比如优秀案例从一家工厂到60多家工厂的复制和落地。50岁的赵亮，是青岛啤酒厂工程部空冷工段工段长，他的“赵亮制冷优化节电法”曾在全公司被广泛推广。不仅在一家工厂，青岛啤酒全国60多家工厂，家家好的经验都可以拿来共享，石家庄、九江等新建的青啤工厂可以随时在这平台上“找师求艺”，通过知识共享，打造专业化、职业化的学习型、创新型组织。
“青岛啤酒的一线员工，足不出户就可尽享公司强大的百年知识宝库，随时随地就可办理绝大多数的审批流程，特别随着移动互联网时代的到来，青岛啤酒的知识管理已经延伸至手机等移动终端，真正实现了移动办公。节约了手续办理时间，实现业务流程的高效运转。”张景丽告诉记者：“员工论坛更是交流工作心得和情感的家园，也是我们的加油站，非常人性化。”
“知识管理改变了员工的工作习惯和理念，大家都非常乐于分享，营造了‘共享’和‘协同’的知识型企业文化土壤。“是张景丽对这一系统的简洁评价。比如优秀案例从一家工厂到60多家工厂的复制和落地。50岁的赵亮，是青岛啤酒厂工程部空冷工段工段长，他的“赵亮制冷优化节电法”曾在全公司被广泛推广。不仅在一家工厂，青岛啤酒全国60多家工厂，家家好的经验都可以拿来共享，石家庄、九江等新建的青啤工厂可以随时在这平台上“找师求艺”，通过知识共享，打造专业化、职业化的学习型、创新型组织。
“青岛啤酒的一线员工，足不出户就可尽享公司强大的百年知识宝库，随时随地就可办理绝大多数的审批流程，特别随着移动互联网时代的到来，青岛啤酒的知识管理已经延伸至手机等移动终端，真正实现了移动办公。节约了手续办理时间，实现业务流程的高效运转。”张景丽告诉记者：“员工论坛更是交流工作心得和情感的家园，也是我们的加油站，非常人性化。”