啤酒

日本收购缅甸两家最大本土啤酒

中国糖酒网 2017-02-20 13:48 啤酒

前段时间传的沸沸扬扬的收购事件，让大家很是揪心，我国（指缅甸，下同）又一大啤酒企业要易主，那到底会不会引发我国啤酒业的“地震”呢？最近麒麟公司终于出面正式发言，表示：合资，但不是“买”曼德勒啤酒厂。

2月13日，法新社报道，麒麟希望以433万美元收购缅甸经济控股公司MEHL旗下的曼德勒啤酒厂（MandalayBrewery）的多数股权，加强其在亚洲-大洋洲地区的存在。

缅甸啤酒有限公司（MBL）驻缅主任藤川Fujikawa表示，麒麟将从缅甸经济控股有限公司，接管这家在缅甸历史最悠久、总部在北部大城瓦城的酿酒厂（曼德勒啤酒场）。麒麟将注资430万美元，占51％股分。

MEHL的匿名高级官员表示，“麒麟于2017年1月向缅甸投资委员会（MIC）提交了合资方案。”

藤川说“麒麟不是在买啤酒厂，我们已经申请MIC，将与MEHL建立合资企业。公司成立日期将取决于MIC的批准时间。我们暂时没有组合两家公司的意愿和具体计划。我们将分别和独立的经营这两家公司。我们也有意出口曼德勒啤酒的产品，如果其他国家有需求。”

麒麟“蓄谋已久”的收购

啤酒是充分竞争及高度全球化的行业，作为企业并购中最高级形态的国际化并购，只有在啤酒行业和啤酒市场发育成熟之后才能发生，在此之前，企业一般需要经历在当地的整合发展，然后在同行业中扩张整合。

麒麟在日本已经很难再有突破，所以他需要转换战场，比如缅甸。而且在经过多年的发展，我国的啤酒市场已经相当成熟，并且人民收入的增加，促进了啤酒的需求量。麒麟正是看中这块大蛋糕，所以才多次收购我国企业。

据悉麒麟在几年前与MEHL谈论缅甸啤酒厂有限公司（MBL）时，就曾提出了投资曼德勒啤酒厂的提议，但是，当时麒麟专注于管理缅甸啤酒有限公司，计划未能实现。所以麒麟将MBL消化整合好了，出于公司战略和行业惯例，便会进行下一轮的收购。

为什么麒麟要收购‘曼啤’？

一般而言，并购需要考虑企业本身的并购整合能力，包括整合同行业企业的能力，以及对国际化并购的适应能力。很显然这些都是麒麟的长项。

在我国，我们知道缅甸啤酒（MyanmarBeer）与德贡啤酒（DagonBeer），一起主导了我国的啤酒市场，早在20世纪90年代初，缅甸经济控股有限公司集团（UMEHL）就成立了缅甸啤酒有限公司。曼德勒啤酒也是我国市场上最古老和最具标志性的品牌之一。

两家啤酒在我国都是相当成熟的品牌，麒麟肯定眼馋。目前两家啤酒都被麒麟收购，我国啤酒市场麒麟一家独大，不仅其他啤酒商在缅甸将很难与麒麟竞争。而且麒麟加强拓展了在亚太地区的影响力。就缅甸市场而言他看好了‘曼啤’，所以下手。

为什么藤川表示是合资，不是“买”？

啤酒行业塑造品牌的成本是极高的，所以通常的做法是注资收购，保留原品牌。这样做既可以很快见效果，更是能扩展企业影响力，对公司而言完善了产品线，更好的定位子品牌的发展方向。

另外啤酒行业扩张比较多的方式就是改扩建项目，因为这些旧工厂大多在工厂所在地已具有品牌基础，改扩建后更容易放大品牌效应，挤掉竞争对手。

所以合资对麒麟而言，可以在短时间且顺畅的完成企业过渡，还能保留原品牌的影响力。

麒麟的生意经

MEHL官员表示，“‘曼德勒啤酒‘市场份额比’缅甸啤酒‘低，与国外其他国际啤酒品牌相比，更是没有竞争力。它主要是在曼德勒消费。’曼德勒啤酒‘需要投资来进行产品升级和扩宽市场。”

很简单，2015年时麒麟收购了缅甸啤酒，虽然‘曼德勒啤酒’市场占比低于‘缅甸啤酒’，但他依然是我国最大的的啤酒企业之一，在曼德勒更容易被民众接受。曼德勒啤酒在当地具有品牌基础，改扩建后放大了原品牌的效应，更容易挤掉竞争对手，提高市场竞争力。

试想如果麒麟入主“曼啤”改进生产工艺和管理模式，借助麒麟的渠道‘曼啤‘获得了更广阔的市场，对曼德勒啤酒而言便是如虎添翼，再加上曼德勒本土啤酒市场，不仅会给麒麟带来丰厚回报，一定会给竞争对手迎面痛击。所以麒麟的算盘打的是相当精。

后记

如今麒麟收购了两家公司，不知能否借助先进管理模式，再次带来两大啤酒品牌的腾飞？不过在小编看来，如果麒麟只是为了抗衡其他国际品牌，扩大自己的市场份额，那么变化不大，但如果麒麟想做的更多，那一定会带来我国啤酒行业的发展。

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