中庸和谐地域文化抑制了鲁酒的生机和活力

　　其一、当前鲁酒企业体制僵化，大部分领导班子老化，尤其董事长、总经理等高层年龄基本上在50-60岁以上，年龄偏大所造成的思想保守和视野狭窄，不利于企业做大做强。而且，能上不能下的机制，也使组织活力严重缺失。
　　其次、鲁酒营销人员素质整体偏低，同时，一些职业经理人又很难找到相应的平台和空间，一线市场深度分销能力不足，基本处于原始客情沟通阶段。此种分销方式严重制约了鲁酒在省外市场的发展。
　　再次、以销售部为主、市场部为辅的营销中心结构，不适应企业的发展壮大。如扳倒井、古贝春这样的鲁酒领头企业，销售部能够严格掌控住本地市场，但市场部人员不够健全，难以全面支撑外省市场的运营。
　　最后、虽然很多企业改制多年，可实行的还是老的国有企业那一套，没有创新，难以吸引优秀人才。这些因素都制约着企业的进一步发展。
　　外来资本的介入，引发的鲶鱼效应必定会引发经营理念和组织的变革；同时，由于资本逐利的天性，必然会打破鲁酒当前小富则安的现状，为鲁酒的市场发展注入一针强心针。