劲牌公司有怎样的文化理念？

    发展理念

    专注健康，做健康专家。
    企业发展要匀速、健康、稳定、可持续。
    坚持创新，好而不同。
    企业发展要坚持跑道论、登山论、对称论、生态论、森林论。
    坚持一元化经营。
    走出去、请进来，寻找最高参照标准，做不一样的企业。

    社会理念

    国家兴亡，我的责任。
    情系社会，共创繁荣。
    把自己关进道德和法律的“笼子”
    消费者利益第一位，员工利益第二位，社会和公众利益第三位，股东利益排最后。
    财富与责任对等，财富就是责任。
    推行清洁生产，发展循环经济，践行低碳环保，共建生态文明。
    不管权力多大、财富多少，要始终保持谦虚、谦卑的心态，保持最初的本色，切忌自大狂妄。

    合作理念

    文明合作、吃亏是福、坚持多赢、廉洁阳光。
    要与品牌形象好、认同劲牌文化的商家合作，合作商既要考察“硬实力”，更要考察“软实力”。
    公平理性，不搞“霸王”条款，鼓励合作商说“不”。
    排除中间商，提倡“直通车”。
    与合作商建立可世代传承的战略伙伴关系。
    眼光要长远，不把事业当买卖。
    利人利己的事要大胆做，损己利人的事想想再做，损人利己的事坚决不做。

    管理理念

    没有问题是最大的问题。
    先谈问题，后谈成绩；多谈问题，少谈成绩。
    提高发现问题的能力，不仅要发现显性问题，而且要发现隐性问题，还要预判可能发生的问题。
    要多谈自己的问题，不扫门前三尺雪，勿谈他人瓦上霜。
    问题面前归错于内。
    分析问题、解决问题不能“锯箭法”。
    工作要做到精细化、精确化。
    有好的过程，才有好的结果。
    管理无边界，打破“部门墙”。
    鼓励创新，允许犯错。同一错误不二犯。
    谁掌握信息的“质”和“量”多，谁就做决策。
    天下之大理为大，谁都要服从公司的生存和发展这个最大的道理。
    脑袋长在自己脖子上，要敢于说“不”，该说“不”而不说“不”的，出了问题同样负责任。
    凡事要做好策划，先谋而后行。
    有工作马上就办，不能推、拖、拉。
    凡事要明确第一责任人，第一责任人对工作质量终身负责。
    知错必改，知错速改。
    借助外脑要“以我为主”，不能有依赖思想。
    管理接“地气”，工作到现场。
    工作要少形式、重内容，不能沽名钓誉、弄虚作假。

    人力资源理念

    做事先做人，做人先正心。
    做人要传统，做事要现代。
    做老实人，说老实话，办老实事。
    员工健康是立业之本，也是上级管理者的责任。
    员工素质四要求：身体健康、心态阳光、道德高尚、专业精良
    员工的价值取向、道德和性格对公司而言同等重要。
    全国视野揽人才，地域分布“四四二”。
    德才兼备，以德为先。
    按劳分配，效益优先，兼顾公平，包容性增长。
    办学习型企业，育知识型员工。
    勤读书、常培训，自发学习促成长。
    关心关爱员工，精神激励先行。
    能者上、平者让、庸者下
    快乐工作、快乐生活

    技术理念

    按做药的标准生产保健酒
    技术服务于市场，服务于生产。
    用中药现代化的技术和手段来保证和提高产品质量
    不断提高产品力是技术人员的永恒追求。
    产品力四要素：安全、口感、功能、稳定性。
    产品第一责任人实行“终身负责制”。
    己所不欲，勿施于人，开发的产品是自己和亲友最愿意喝的。
    质量可追溯、安全零风险、产品无瑕疵。
    产品研发质量第一，速度第二，不合格产品决不推向市场。
    酒好不怕巷子深，质量是产品的生命，也是企业的生命。
    产品质量是设计、生产出来的，而非检验出来的。
    没有存量就没有质量。
    不为追求成本而降低产品质量标准。
    基础研究以应用为前提，不做纯学术工作。
    对数据造假和技术泄密零容忍。

    营销理念

    营销四力：产品力、宣传力、销售力、判断力。
    产品策划始于消费者，终于消费者。每个产品都要好而不同。
    产品的价格要与价值相对应，做消费者喝得起的酒。
    包装设计要追求原创，坚持适度、低碳、环保、简洁。
    实行非饱和销售，宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌。
    品牌传播不浮夸、不张扬，要客观、平实。
    渠道商的利润通过“顺价”而不是通过“返点”获得。
    通过培训学习促进合作商共同成长
    产品推广对渠道商实行零风险承诺
    同行不是冤家。善待竞争对手，把竞争对手当作发展伙伴，不搞恶性竞争。